search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Duocolumn 029 vs Snijders Schmitz


Pffff Heleen, Je zou denken dat het niet waar kán zijn: er bestaat een loonkloof tussen mannelijke en vrouwelijke rechters met eenzelfde taak, hetzelfde opleidingsniveau en dezelfde ervaring. En toch is het zo. Vrouwelijk rechters verdienen per maand tot wel 800 euro bruto minder dan hun manne- lijke collega’s. Recent is na gedegen onderzoek gebleken dat – en


ook hier denk je dat het niet waar kán zijn – in het UMC Groningen aanzienlijke systematische beloningsverschil- len bij gelijkwaardig werk bestaan tussen vrouwelijke en mannelijke medisch specialisten en dan met name bij de snijdende disciplines. De verschillen lopen op tot bijna 10 procent en zitten niet zozeer in het basissalaris, maar vooral in gratifi caties en toelagen. Een mannelijke me- disch specialist moet kennelijk vaker over de brug getrokken worden om te komen of om juist niet weg te gaan. En dat trekken kost meestal geld en dat kan eenvoudig worden ingevlo- gen met wat extra’s boven op het basissalaris. Het UMCG heeft aan-


Jeetje Roderick, Ik ben even stil. Denk je nu echt dat deze kloof wordt ver- oorzaakt doordat mannen extra beloningen nodig hebben omdat ze anders weglopen? Denk je niet dat het meer te maken heeft met waarderingsverschillen tussen mannen en vrouwen, die het sterkst zijn binnen de masculiene cultuur van snijdende specialismen, waarin vrouwelijk talent regelmatig onderbelicht wordt? Blijkbaar ben je je er niet bewust van dat we in een systeem werken dat vrou- wen systematisch onderwaardeert. Wanneer gaan jullie mannen inzien hoe dominant jullie je gedragen? En wan- neer beseffen vrou- wen dat we drie keer


We hebben nieuwe leiders nodig


zo hard moeten werken om gelijk gewaardeerd te worden? Het is ontmoedigend dat mannen zich vaak buiten deze


Enige scepsis is op zij n plaats


gegeven de discriminatoire beloningsverschillen te willen opheffen. Maar enige scepsis is op zijn plaats, want de overheid heeft jaren geleden haar tanden al stukgebeten op de ambitie om de beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen te verkleinen. Hoe dan ook; het begint met


transparantie. We mogen toch in elk geval verwachten dat de andere academische centra ook snel de aanwezige beloningsverschillen inzichtelijk maken. En ik zeg het nog maar eens: je zou denken dat dit allemaal niet waar kán zijn. Maar het is echt zo…


discussie voelen staan. Enerzijds denken ze dat deze pro- blematiek hun niet aangaat. Anderzijds leidt de schuld die ze voelen bij confrontatie vaak tot apathie. Hoe krijgen we deze zittende groep in beweging, terwijl er geen echte noodzaak wordt gevoeld (eerder een bedreiging)? Hoewel we stappen zetten als het gaat om een eerlijke


verdeling van ouderschapsverlof, gratis kinderopvang en herwaardering van zorgtaken, vrees ik dat deze maatre- gelen op zich niet genoeg zijn. Zelfs vrouwen die dit goed geregeld hebben, ondervinden discriminatie. Wat we nodig hebben, zijn nieuwe leiders. Een radicale make-over van de top van de zorg. Niet door klo- nen van de huidige groep, maar door vernieuwende leiders die écht veran- dering kunnen brengen. Mannen en vrouwen die de status quo durven te betwisten en begrijpen dat kwetsbaarheid en empathie krachtiger zijn dan dominantie en onverschilligheid. Want je wilt toch niet in deze vicieuze cirkel blijven ronddraaien? Daar worden jij en ik uiteinde- lijk allebei niet beter van.


RODERICK SCHMITZ IS GASTRO-INTESTINAAL CHIRURG


EN OPLEIDER IN HET GROENE HART ZIEKENHUIS IN GOUDA


HELEEN SNIJDERS WERKT ALS GASTRO-INTESTINAAL CHIRURG IN DE PROCTOS KLINIEK IN AMSTERDAM


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100