Beeld: Leon Mussche
de patiënt hiervoor toestemming had gegeven. Mag ik ervan uitgaan dat dit inderdaad het geval is, of moet ik controleren of de patiënt daadwerkelijk toestemming heeft gegeven?
Dit soort zaken ligt altijd erg gevoelig. In gevallen waar geen acuut gevaar voor de veiligheid van een kind of een volwassene dreigt, is het raadzaam om te verifiëren of de patiënt de gestelde toestemming inderdaad heeft verleend. Om te voorkomen dat de patiënt on- aangenaam wordt verrast, is ook aan te bevelen dat u met de patiënt bespreekt welke (feitelijke) informatie u aan de Raad zult verstrekken.
Rekening aannemer Bij een grote verbouwing van mijn huis moeten nog een paar zaken in orde worden gemaakt. Daarnaast heb ik met de aannemer nog discussie over een rekening. Nu stelt de aannemer als voorwaarde om het werk af te maken dat ik eerst die rekening betaal. Wat kan ik doen?
Los van de discussie over een eerdere rekening zal de aannemer toch eerst de verbouwing moeten afmaken. Daartoe kunt u hem zonodig schriftelijk in gebreke stellen.
Arbeidsovereenkomst Mijn werkgever wil onze arbeidsover- eenkomst beëindigen en heeft mij een vaststellingsovereenkomst overhan- digd. Met de beëindiging kan ik wel instemmen. Kan ik de vaststellings- overeenkomst zonder meer tekenen?
Nee. Ook als u akkoord gaat met de beëindiging van de arbeidsovereen- komst, is het raadzaam een jurist te raadplegen. Deze kan voor u beoorde- len of de vaststellingsovereenkomst voldoet aan de eisen die het UWV stelt. U zult bij het UWV terechtkomen als u op de einddatum van de arbeidsover- eenkomst geen andere baan heeft en een WW-uitkering moet aanvragen. Het
UWV zal de WW-uitkering weigeren als sprake is van verwijtbare werkloosheid. U moet dus voorkomen dat u verwijt- baar werkloos wordt geacht.
Uitgelicht
Crisisheffing Ik ben arts in loondienst met een jaarsalaris boven € 150.000,-. Ik begreep dat er in 2013 een hogere belasting komt over loon boven € 150.000,-. Moet ik hier nu geld voor opzij leggen?
Personeelszaken
Arbeidsvoorwaarden Mijn medewerkers zijn ontevreden over hun arbeidsvoorwaarden – moet ik daarop ingaan?
Op onvrede moet u altijd ingaan, maar dat betekent niet direct dat u die on- vrede ook moet honoreren met hogere salarissen. U kunt beloningsvraag- stukken koppelen aan een reguliere functionerings- en beoordelingsronde, waarbij u meetbare doelstellingen afspreekt met medewerkers. Aan de uitkomst van de beoordelingen kunt u vaste salarisafspraken koppelen. Zo maakt u inzichtelijk en duidelijk hoe u omgaat met beloning. U plant aan het begin van het jaar afspraken met uw medewerkers en gaat halverwege het jaar in het functioneringsgesprek met elkaar in gesprek over de voortgang. In de laatste maanden van het jaar voert u beoordelingsgesprekken, waarbij u meteen het salaris over het nieuwe jaar kunt vaststellen. Bent u aangeslo- ten bij een cao, dan zijn hiervoor vaak richtlijnen te vinden.
Selectieprocedure Mijn werkgever heeft mij gevraagd deel te nemen aan de selectieproce- dure voor een nieuwe collega. Hoe kan ik me daar goed op voorbereiden?
Een aantal veelgemaakte fouten bij selectie ligt op de loer. Bijvoorbeeld te
Nee. Het is een heffing die uitsluitend voor rekening van uw werkgever komt. Deze maatregel is opgenomen in het wets- voorstel uitwerking Begrotingsakkoord 2013 dat in juli is aan- genomen door de Eerste Kamer. Het is onwaarschijnlijk dat de maatregel nog wordt teruggedraaid. Uw werkgever moet over de maand maart 2013 eenmalig een extra loonheffing betalen van 16 procent van uw totale fiscale jaarsalaris over 2012, voor zover meer dan € 150.000,-. Uw werkgever kan deze heffing niet op u verhalen, zodat u er in uw nettoloon niets van merkt. Ook ziet u het niet terug op uw salarisjaaropgaaf over 2012 of 2013. Maar verdient u uw salaris in uw eigen bv, dan komt de extra heffing ten laste van de bv-winst, en daarmee indirect wel ten laste van uzelf.
veel afgaan op de eerste indruk of op informatie uit de tweede hand of de veronderstelling dat door de aanwe- zigheid van een bepaalde kwaliteit ook andere kwaliteiten aanwezig zul- len zijn. Een aantal tips om dergelijke selectiefouten te helpen voorkomen: stel van tevoren een lijst met criteria op en zorg voor overeenstemming bij alle betrokken collega’s over het gewicht van elk criterium. Beoordeel iedere sollicitant op alle criteria. Probeer referenties vanuit meerdere bronnen te verkrijgen. Zet bij voorkeur een persoonlijkheidsvragenlijst of test in om uw selectie een nog betere basis te geven. En vraag niet of iemand bepaalde competenties of gedrag zal gaan vertonen. Zorg er door uw vraagstelling voor dat een sollicitant vertelt over in het verleden vertoond gedrag en competenties. Een veel betere voorspelling voor succes in de toekomst.
ArtsenAuto september 2012 067
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84
