Tekst: Roel Notten Beeld: Wout de Bruijne
Meer weten?
www.artsenauto.nl
‘Ik wil de dokter weer in de regierol zetten’
lende disciplines. Mijn taak is om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Dat is lang niet altijd eenvoudig. Om mijn leiderschap verder te verfijnen, volgde ik onlangs een managementopleiding in Frankrijk. Dat was enorm zwoegen, van 8 tot 8 zat ik in de collegebankjes met dokters van heel uiteenlopende nationaliteiten. Heel interessant tijdens die opleiding
waren de discussies met een aantal Zweedse collega’s over hoe je als medi- sche beroepsgroep kunt omgaan met gemaakte fouten. Ik vertelde dat we in Nederland soms uit alle macht proberen fouten uit de openbaarheid te houden, om te voorkomen dat de betreffende arts door de politiek of de media wordt afge- maakt. In Zweden doen ze dat anders. Als daar een fout is gemaakt, wordt dit proactief openbaar gemaakt door publi- caties in de dagbladen. Op die manier ontstaat een cultuur waarin fouten niet langer als iets strafbaars worden gezien, maar veel meer als een manier om de kwaliteit van zorg transparanter te maken voor het grote publiek. Dat komt de kwaliteit van zorg uiteindelijk alleen maar ten goede. Het gevoel dat ik bij thuiskomst uit
Frankrijk overhield, is dat de medisch specialist weer in de lead moet komen; ik wil de dokter weer in de regierol zet- ten. Dokters moeten meer dan nu kennis met elkaar delen. Jonge artsen kunnen hierin een voortrekkersrol vervullen. Want juist zij zijn van kleins af aan ge- wend om zich in netwerken te begeven en spelenderwijs kennis met elkaar te delen. Sterke onderlinge sociale contac- ten kunnen ook voor de zorg enorm be-
langrijk zijn. Eenzaamheid bijvoorbeeld leidt tot een veel grotere zorgvraag dan misschien nodig is. Meer aandacht voor preventie is hierin de sleutel tot succes. Ook wil ik het imago van de medisch
specialist verbeteren. De medisch specialist wordt nu vaak heel negatief neergezet in de media. Dat komt in mijn ogen doordat we als beroepsgroep niet op de barricade staan. Ik wil dat de specialist opstaat uit zijn stoel en laat zien wie hij is en wat hij kan. We moeten als beroepsgroep weer een gidsfunctie gaan vervullen in de gezondheidszorg. Ik denk dat social media en de nieuwe digitale mogelijkheden daarbij een heel belangrijke rol zullen gaan spelen. Het is dé manier om elkaar op te zoeken, elkaar te inspireren en snel te kunnen schakelen. Als ik naar mijzelf kijk, denk ik dat ik als gynaecoloog minimaal drie
gaan gebruiken. Het zal overigens wel een uitdaging zijn om ook de wat oudere medisch specialisten met deze verande- ring mee te krijgen. Zij zijn vaak gewend om op routine te werken, wat trouwens ook weer waardevol is. Oudere artsen putten namelijk uit een rijke geschiede- nis, iets wat jongere artsen juist weer missen. Door de combinatie van bezigheden
heb ik echt het gevoel dat ik in een flow zit. Wat mijn werk voor Medisch Speci- alist 2015 zo leuk maakt, is dat ik mijn leerervaringen direct weer meeneem naar mijn rol als stafvoorzitter in het Reinier de Graaf Gasthuis. Zo ontstaat synergie en kan ik energie doorgeven van de ene plek naar de andere. Toen ik onlangs een verhaal hield voor
de raad van bestuur van ons ziekenhuis, vertelde ik over de theorie Drive van
‘Er valt veel winst te behalen als wij elkaars kennis gaan gebruiken’
afspraken per dag via Skype zou kunnen voeren. Daarin moeten we met zijn allen echt creatiever worden. Een hedendaag- se vaatwasmonteur maakt ter plekke een foto van de lekkage, stuurt deze door naar zijn netwerk met de vraag of iemand het euvel herkent en binnen twee minuten krijgt hij een reactie en kan hij aan de slag. Dat is de winst van collectieve kennis. Moet je nagaan hoe- veel winst in de zorg nog valt te behalen als wij ook op die manier elkaars kennis
Daniel Pink. Volgens Pink zijn voor een optimale prestatie en beleving van je werk drie ingrediënten noodzakelijk; autonomie, meesterschap en zingeving, dus een droom groter dan jezelf. Ik stelde de bestuursleden de vraag: wat is onze grote droom? ‘We hebben bin- nen deze vier muren allemaal dezelfde droom’, was het unanieme antwoord, ‘namelijk de patiënt helpen.’ Dus laten we elkaar alsjeblieft opzoeken om die droom levend te houden.
ArtsenAuto september 2012 035
”
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84
