Vereniging Jaarplan


KWALITEIT VERBETEREN De tweede pijler in het jaarplan van de KNMT is het handhaven en


waar mogelijk verbeteren van de kwaliteit van mondzorgprofessionals en hun (vak)processen. Daartoe worden de leden onder meer gehol- pen bij de implementatie van nieuwe klinische richtlijnen die ontwik- keld worden door het KIMO en nieuwe praktijkrichtlijnen die de KNMT zelf ontwikkelt. In 2025 zijn dat onder meer richtlijnen over het verwij- zen naar de mka-chirurg en over de samenwerking tussen tandarts en tandprotheticus. Deze laatste wordt samen met de ONT ontwikkeld. Ook wordt een aantal richtlijnen herzien: Radiologie, Infectiepreventie en Patiëntendossier. Voorts gaat de KNMT tandartsen stimuleren te kiezen voor een oplei- ding tot gedifferentieerd tandarts en dan meer specifi ek tandarts-ge- riatrie, tandarts-gehandicaptenzorg en tandarts-angstbegeleiding.


van de ontwikkelingen in de mond- zorg en in de samenleving een ge- actualiseerde toekomstvisie” Mirjam Bijnsdorp, directeur


DOORONTWIKKELEN KNMT-BUREAU Dat in 2025 wordt nagedacht over de toe-


komst van de KNMT en dus ook over de toekomst van het KNMT-bureau, weer- houdt de beroepsorganisatie er niet van om in 2025 verder te gaan met het verbe- teren van haar kerntaken. Zo zullen naar aanleiding van de ransomeware-aanval in 2024 verbeteringen in een aantal proces- sen worden doorgevoerd. Op het gebied


MIJN KNMT Met het opstellen van een nieuw meerja-


met hoge urgentie op” Ellemieke Hin, bestuurslid


zorgen; we pakken dit onderwerp daarom


eisen van de zorgver- zekeraars baart ons


“Het steeds grotere aantal machtigings-


renplan (2026–2030) bereidt de KNMT zich voor op de toekomst van de mond- zorg en van de vereniging. Belangrijk aan- dachtspunt in dat meerjarenplan zijn de ontwikkelingen rond arbeidsrelaties tus- sen tandartsen onderling en tussen tand- artsen en team. Ook zal in 2025 worden gewerkt aan nieuwe manieren om de le- den te betrekken. Gezocht wordt naar een manier die aansluit bij deze tijd, waarin mensen veel meer online en kortdurend betrokken en actief zijn. Daarom zullen


“De KNMT als vereniging en haar bureau bepalen in 2025 op basis


van ICT is dat al gebeurd, wat betreft de processen voor het vastleggen van perso- neelsgegevens wordt in 2025 actie onder- nomen. Ook worden dit jaar een nieuw strategisch hrm-beleid en een risicoma- nagementsysteem geïmplementeerd . Daartoe is afgelopen jaar de eerste aanzet al gegeven.


producten en diensten kritisch tegen het licht worden gehouden, wordt de huidige commissiestructuur herzien en wordt het werven en behouden van actieve leden met nieuwe energie opgepakt. Ten slotte ziet de KNMT het als haar taak om de beroepsgroep op een positieve ma- nier onder de aandacht van media en pu- bliek te brengen. Onder andere door het uitroepen van de Tandarts van het Jaar, maar ook door in haar communicatie en woordvoering bevlogen tandartsen met mooie verhalen eruit te lichten.


D FEBRUARI 2025 NT DENTZ 39


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68