Échecs inc.


De grandes entreprises se retrouvent en situation précaire pour toutes sortes de raisons,


dont l’inertie, le manque de vision, voire la bêtise. par Yan Barcelo illustration : Sébastien Thibault


E


EN FÉVRIER 2000, un mois avant l’effondrement des entre-


prises point-com, se tenait à San Francisco une conférence sur le capital de risque. À peine une heure avant d’assister à la présentation que devait donner une jeune entreprise appelée xROS, les investisseurs et les analystes présents ont appris avec étonnement que cette dernière venait d’être acquise par Nortel pour la somme de 3,2 G$ US. « Un montant faramineux, si on


considère que xROS ne comptait que 10 employés, n’avait pas enregistré la moindre vente et commençait tout juste à développer son produit », explique un consultant en technolo- gies de Montréal qui a assisté à l’événement de San Francisco. Il se rappelle que les participants n’avaient toutefois pas été surpris outre mesure par cette transaction. « À l’époque, il était courant de payer des prix astronomiques pour des technologies fraîchement sorties de la planche à dessin, poursuit ce consultant.


28 | CPA MAGAZINE | OCTOBRE 2014


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