thuisfront’
Vervolgens gaf Itzig Heine een samenvatting van het rapport (zie kader), waarbij hij wel een kantte- kening maakte. “Het risico van zo’n uitgebreide beleidsevaluatie is dat je met een vergrootglas zoekt naar ver- betermogelijkheden. Dat je op iedere slak zout legt en dat je de positieve aspecten onderbelicht laat. Ik hecht er daarom aan om hier te benadruk- ken dat de belangrijkste conclusies van de evaluaties zijn dat de doel- stellingen van het veteranenbeleid in grote lijnen zijn behaald.” Tegelijkertijd is het volgens Itzig Heine voor alle betrokkenen ‘vol- strekt helder’ dat er ook verbeterin- gen mogelijk zijn. “Welke dat zijn, maakt dit rapport duidelijk. Daarom heb ik de behoefte om de blik naar voren te werpen. Met u kritisch te blijven zoeken naar verbeteringen zodat we over een paar jaar terug kunnen kijken en constateren dat we stappen voorwaarts hebben gezet in het veteranenbeleid en dat het duurzamer en toekomstbestendiger is geworden.”
Hoofddirectie Personeel van Defensie schout-bij-nacht Henk Itzig Heine: veteranenbeleid duurzamer en toekomstbestendiger maken.
Eindrapportage evaluatie Veteranenbeleid
Na de kick-off op 22 januari vorig jaar (zie Checkpoint 2-2016) werden er door de werkgroep die de evaluatie heeft uitgevoerd diverse functionaris- sen en documenten over het vetera- nenbeleid geraadpleegd, verdiepings- sessies gehouden – waarbij ook vete- ranen en hun thuisfront betrokken waren – en hebben enkele deskundige instanties zich gebogen over een aan- tal elementen van het veteranenbeleid waar verbeteringen mogelijk zijn. Dat alles heeft geresulteerd in acht aanbe- velingen voor de korte (punt 1 t/m 4) en lange termijn (5 t/m 8).
1. Definieer de grenzen van de speci- fieke veteranenzorg en organiseer een goede overgang naar de regu- liere zorg.
2. Ontwikkel nieuwe (preventieve)
programma’s voor, tijdens en na de missie die beter aansluiten bij het operationele tempo van Defensie. Sluit met de veteranenzorg aan bij de ontwikkeling binnen (en buiten) Defensie gericht op de duurzame inzetbaarheid van mensen.
3. Speel in op de behoeften van thuis- front, maar stel bij zorg de veteraan centraal.
4. Beschouw de keten van het Vete- ranenloket, inclusief het gespe- cialiseerd maatschappelijk werk, op verbetermogelijkheden in het proces.
5. Onderstreep de verantwoordelijk- heid die de veteraan zelf heeft bij zijn herstel en maak naast de spe- cifieke veteranenzorg maximaal gebruik van de mogelijkheden die er zijn in de (civiele) samenleving.
Het volledige evaluatierapport is de lezen op
www.veteraneninstituut.nl/nieuws. januari-februari 2017 27
6. Verbeter de governance (het bestuur; red.) waarbij de uitvoering en financiering eenvoudiger en slagvaardiger worden georgani- seerd. Deze verbeterde governance moet leiden tot een herkenbare en duidelijke besturingsstructuur die effectiever en efficiënter is en die aansluit op de uitvoering van de Veteranenwet onder de directe ver- antwoordelijkheid van de minister.
7. Verbeter de financiële duurzaam- heid van de veteranenzorg en kom tot een vereenvoudiging van de financieringsstructuur.
8. Moderniseer het stelsel van uitke- ringen en compensaties (inclusief de bijbehorende keuringen) zodat dit de gewonde veteraan beter ondersteunt bij re-integratie en (maatschappelijke) participatie.
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65
