”Joskus ihmisellä on kapasiteettia vaativan työhön, ja joskus kapeampi toimenkuva sopisi elämäntilanteeseen paremmin.” Jaana Toppari


dalle”. Sitä ennen hän oli ehtinyt ke- rätä monipuolista kokemusta vaki- tuisissa työsuhteissa, joita hän vaih- toi omasta halustaan noin viiden vuoden välein. Nyt työpaikka vaih- tuu muutaman kuukauden tai vuo- den välein. ”Ajattelin jatkaa näin vielä kym- menen vuotta.” Koskinen on parhaillaan viimeis- telemässä viime syksynä aloitta- maansa tehtävää. Hän yhdisti kol- men fuusioituneen organisaation taloushallinnot ja saatteli yhdistel- män ensimmäisen tilinpäätöksen läpi. Se, kutsutaanko häntä konsul- tiksi tai määräaikaiseksi talousjohta- jaksi, ei Koskista kiinnosta. Yksi saat- taa hyödyntää hänen kykyään hallita rutiineja, toinen hänen laajaa näke- mystään. Palkkio tulee juuri siitä, mi- tä hän tekee. Koskisella ei siis ole sitä pitkäai-


kaisen työntekijän painolastia, jonka arvostelu leimasi VATTin ylijohtajan Juhana Vartiaisen palkka-alen kan- nattajaksi ja ikääntyvien työtehon ar- vostelijaksi. ”Hänen


puheitaan tulkittiin


pöyristyttävän tarkoitushakuisesti”, toteaa tutkimusjohtaja Mika Mali- ranta ETLAsta.


Taidot, tehtävät ja palkka kohdalleen


Mika Maliranta kollegoineen on tutkinut ikääntyneiden työpanosta ja sen hintaa käymällä läpi tilasto-


Joustava asenne vähentäisi kolmi- ja viisikymppisten


vastakkainasettelua työmarkkinoiden murroksessa.


ja ristiin rastiin. He havaitsivat, että kannattavuus parani ikääntyneitä ir- tisanoneissa yrityksissä, ja erityisesti aloilla, jotka käyttävät intensiivisesti tieto- ja viestintäteknologiaa. Malirannan mukaan kyse on tus- kin siitä, että ikääntyneiden tai irti- sanottujen ikääntyneiden työteho oli- si muita huonompi. Hän arvelee, että irtisanotut ikääntyneet ovat tehneet töitä, jotka ovat yritykselle heikos- ti kannattavia riippumatta siitä, mi- ten tehokkaasti niitä tekee. Työnte- kijälle on siis maksettu työstä, tai jos- kus jopa pelkästä taidosta, jota yritys ei enää tarvitse. Kun taidot, tehtävät ja palkat eivät kohtaa, työ luisuu teki- jänsä käsistä. Maliranta toivoo ratkaisuksi ny- kyistä joustavampaa sopimista. ”Toimiva sopimisen kulttuuri vaa- tii luottamusta molemmin puolin ja hyvää perinnettä. Sitä ei loihdita het- kessä.”


Autetaan kissa alas puusta


Maliranta odottaa, että työntekijä voi halutessaan vaihtaa myös hyvin kan-


nattavan työn toiseen, kevyempään, jotta jaksaisi pidempään työelämäs- sä. Tästä puhutaan paljon, mutta ta- pahtuuko sitä? ”Ainakin meillä tutkimusjohtajat


ovat aika usein siirtyneet ennen eläk- keelle jäämistä muihin tehtäviin, esi- merkiksi neuvonantajatehtäviin. Siir- rosta on sovittu hyvässä yhteisym- märryksessä, ja palkka on alentunut merkittävästi ”, Maliranta kertoo. Jaana Toppari uskoo, että jousta-


va asenne puolin ja toisin vähentäi- si kolmi- ja viisikymppisten vastak- kainasettelua työmarkkinoiden mur- roksessa. ”Joskus ihmisellä on kapasiteet-


tia todella vaativaan työhön, ja jos- kus kapeampi toimenkuva sopisi elä- mäntilanteeseen paremmin, iästä riip- pumatta. Toisaalta, joskus yrityksellä on tarjota vain kapeampaa toimenku- vaa.” Toppari tietää, että työnhakijan


voi olla jopa helpompi kouluttau- tua uuteen ammattiin kuin pyyhkiä kokemusta ansiolistaltaan. On vai- kea vakuuttaa työnantaja siitä, että entisen päällikön motivaatio riittäisi koordinaattorin pestissä. Toisaalta, yhtä hämmentävä on kuusikymppi- nen, joka väittää jaksavansa vaativas- sa myyntitehtävästä. Elinkaaripsy- kologit antavat vihjeen: Elämänko- kemus ajaa ihmisiä yksilöllisempiin suuntiin. Ikä kertoo viisikymppi- sestä vähemmän kuin kolmikymp- pisestä. ■


2/2013 39


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60