search.noResults

search.searching

dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
ONDERNEMEN INTERVIEW


‘Cosun Beet Company is veel meer dan suiker’


Suiker Unie heeft een nieuwe strategie opgesteld en de naam veranderd. Directeur Paul Mesters verwacht dat suiker een belangrijke grondstof wordt in een groene eco- nomie.


Door Jan Engwerda D


irecteur Paul Mesters van Suiker Unie loopt een kamer op het hoofdkantoor in Dintel- oord binnen en klopt op een bureaublad. “Gemaakt van bietenpulp”, zegt hij. “We zijn ook bezig om bietenpulp geschikt te maken als grond- stof voor de papierproductie. Dan hoeven veel minder bomen te worden gekapt voor papier.” Mesters noemt nog een aantal toepassingen waar bieten voor worden gebruikt. “We maken vooral suiker, maar ook op grote schaal veevoer, groen gas en ethanol. We zijn bezig producten te ontwikkelen die plastic kun- nen vervangen en producten die een grondstof zijn voor persoonlijke verzorgingsproducten, was- en schoon- maakmiddelen, verf en coatings.”


Mesters haalt al deze voorbeelden aan om aan te geven dat de naam Suiker Unie de lading niet meer dekt. Daar- om heeft de bietenverwerker sinds donderdag 2 juli een nieuwe naam: Cosun Beet Company. De bedrijfsslogan wordt: Bright Beet Solutions.


Allemaal in het Engels. Voldoet een Nederlandse naam als Suiker Unie niet meer?


“Suiker Unie verkoopt 30 tot 40% van de suiker buiten Nederland. En sinds de afschaffing van de suikermarkt- ordening in oktober 2017 zijn we ons nog meer gaan richten op andere producten dan suiker. We hebben daarom een nieuwe strategie geformuleerd. Daar hoort een nieuwe naam bij. Die moet ook in het buitenland goed zijn uit te spreken en moet weergeven wat we doen. Dat is dus Cosun Beet Company geworden.”


Wat houdt de nieuwe strategie in?


“Cosun Beet Company brengt de suikerbieten van de Cosun-leden zo goed mogelijk tot waarde. We blijven uiteraard suiker produceren. Maar we zijn veel meer


10


dan alleen een suikerproducent. Cosun Beet Company is een grote producent van veevoer en groene energie. Onze vestiging in Anklam in Duitsland produceert ook ethanol uit suikerbieten. Naast de toepassing van ethanol in E10-benzine, is daar sinds kort de productie van ontsmettingsgel bijgekomen. Dat is een groeiende markt, ook in Nederland, vanwege de coronacrisis. Ik verwacht dat die afzetmarkt voorlopig wel even blijft. En we ontwikkelen steeds meer nieuwe grondstoffen uit de biet.”


Waar moet ik bij nieuwe producten aan denken? “Vorig jaar hebben we een proeffabriek geopend in Dinteloord waar we eiwit uit bietenblad halen. Dat kan kippeneiwit in voeding vervangen. Dat is een grote afzet- markt en biedt veel kansen voor Cosun Beet Company. We halen de vezels uit de bieten die we verwerken tot grondstoffen voor cosmetica, was- en schoonmaakmid- delen en verf en coatings. En suiker is een grondstof voor de productie van bioplastic. Bij dat laatste richten we ons vooral op het voorkomen van milieuvervuiling door microplastic. Dat ontstaat bijvoorbeeld doordat de plastic coatings van schepen afslijten. Of door het afslij- ten van de plastic maaidraden van bosmaaiers. Of door wegwerpplastic. We willen de afzetmarkten bedienen met plastic uit suiker dat biologisch afbreekbaar is. Zo voorkom je dat heel kleine plastic deeltjes jarenlang blij- ven drijven in het oppervlaktewater of blijven rondzwe-


ven in het milieu. Daarnaast leggen we langdurig CO2 vast als we suiker omzetten in bioplastic.”


Brengen die nieuwe producten al geld op? “De afzet van grondstoffen voor was- en schoonmaak- middelen is nog klein, maar dat brengt al geld op. De andere nieuwe grondstoffen zitten nog in de ontwikke- lings- of pilotfase. We hopen eind dit jaar of begin 2021 een aanvraag in te dienen in Brussel voor de toelating


BOERDERIJ 105 — no. 41 (7 juli 2020)


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84