RUNDVEEHOUDERIJ
oplossing er bovendien voor gezorgd dat de Neder- landse melkveehouderij kon blijven profiteren van een bovengemiddeld hoge melkprijs. Het ‘Holland-imago’ van de zuivel kon optimaal tot waarde worden gebracht, onder meer in China, en de hier in Nederland tot stand gebrachte meerwaarde hoefde niet verwaterd te worden door lagere opbrengsten van ledenmelk over de grens (de enkele honderden RFC-leden in Duitsland en België niet meegerekend).
En al is het gouden randje een beetje van de Fries- landCampina-melkprijs afgesleten door vooral de afnemende winsten in China, de garantieprijs blijft de toonaangevende melkprijs in Noordwest-Europa, waar andere melkveehouders veelal met jaloezie tegen blijven opzien. De uitdaging is om nu meer met behulp van andere inkomstenbronnen – duurzamere zuivel, kaas, specialiteiten en door dichter op de markt te zitten, een meerprijs vast te houden.
FrieslandCampina’s kip met de gouden eieren bijna uitgelegd
FrieslandCampina’s kip met de gouden eieren was lange tijd de Chinese markt voor babyvoeding. In de hoogtijjaren 2012-’16 was die markt jaarlijks goed voor vele honderden miljoenen aan (aan- vankelijk helemaal niet voorziene) extra inkomsten.
FrieslandFoods, de eigenaar van het merk Friso, had kort voor de fusie een groot deel van de kindervoe- dingsactiviteiten verkocht aan het Zwitserse Hero. De Noord-Neder- landse coöperatie wilde haar geld inzetten voor andere markten en producten. In 2013, toen duidelijk was hoe groot de Chinese vraag naar ver- trouwde kindervoeding was en hoe goed het Nederlandse product daar lag, werden de activiteiten ijlings teruggekocht van het Zwitserse bedrijf. Toen was al een investe- ringsoffensief ingezet om de pro- ductie voor de Chinese markt snel te kunnen opvoeren. Amper twee jaar daarvoor was het eerste verkoop- kantoor geopend in Beijing. De uitrol van een uitgebreid verkoopnetwerk volgde.
De afankelijkheid van Friesland- Campina van de Chinese markt nam in die jaren snel toe. Zo snel en sterk dat leden het beangstigend gingen vinden, maar de kansen in deze
24
markt negeren was ook geen optie, erkende vrijwel iedereen. En hoewel voorzienbaar was dat het geld niet als vanzelf zou blijven binnenstro- men, doet het aficken pijn. Vanaf 2017 nam de concurrentie op de Chinese markt snel toe. Bovendien maakt de Chinese overheid het voor buitenlandse bedrijven steeds moei- lijker om te blijven opereren op de baby- en kindervoedingsmarkt.
China wil controle terug De machthebbers in Beijing willen in gevoelige sectoren graag zelf aan het stuur zitten en de kindervoe- dingsmarkt teruggeven aan eigen zuivelbedrijven. De kans dat China zelf ooit genoeg melk zal kunnen produceren voor de eigen bevolking is ondertussen klein. Het beschikbare areaal land is simpelweg te klein. Door echter te kiezen voor meer ruwvoerimport voor opgestald melkvee en/of meer zuivelgrondstoffen te importeren, kan de overheid zich wel minder afankelijk maken van de invoer van specifieke producten. Voor FrieslandCampina is het nu de kunst om nog zo lang mogelijk te blijven profiteren van de resterende verdienmogelijkheden op de Chinese markt en ondertussen de blik te verleggen naar kansen elders op de zuivelmarkt.
BOERDERIJ 104 — no. 49 (3 SEPTEMBER 2019)
Omzet RFC vlakt af na 2013 omzet in miljarden euro's.
10 11 12 13
8 9
11,553
2010
2012
2014
2016
2018 Bron: FrieslandCampina
In de eerste jaren na de fusie steeg de omzet snel, vooral dankzij China. De laatste jaren is de groei eruit. Een nieuwe strategie moet dit veranderen.
Dat is een stevige opgave, die veel zal vragen van zowel de coöperatie als van de zuivelonderneming die daarbij in eigendom is. Van de leden-melkveehouders worden de komende jaren wellicht nog meer inspanningen gevraagd, op gebied van duurzaamheid en productiewij- ze. De onderneming van haar kant moet de lat ook hoger leggen, want vaker dan voorheen even bukken om ook de laatste centen meerwaarde op te pakken. De tijd van standaard grote volumes melk op de spotmarkt lozen
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
