search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
INTERVIEW


>


DIPLOMATENKIND Ruim 28 jaar later zit ze daar dus nog. In de loop der jaren heeft ze de druk op ambassadepersoneel zien toenemen. “Het beeld van diplomaten is ze dat ze vooral veel recepties en diners bijwonen. Ik zal niet zeggen dat dat helemaal niet gebeurt, maar er is ook een andere kant: familie en vrienden achterlaten, elke vier jaar verkassen, je steeds aanpassen aan een nieuwe cultuur. Je moet het


‘Gebruik je positie om op álle niveaus invloed uit te oefenen’


effect daarvan op het welzijn van medewerkers, maar ook van partners en kinderen, niet onderschatten. Laat staan als mensen ook nog eens in een risicogebied zitten. Ook de beschikbaar- heid van medische zorg is niet overal vanzelfsprekend. In veel landen is er bijvoorbeeld echt niet altijd een AED in de buurt.”


Dat Schaapveld zich zo betrokken voelt bij uitgezonden medewerkers, heeft misschien mede te maken met haar persoonlijke achtergrond. Als kind van een ambassadeur – het vierde van negen – werd ze geboren in New York en groeide ze op in Kopenhagen, Rio de Janeiro en Londen. Ze begrijpt ‘haar mensen’, zoals ze hen steevast noemt, dus als geen ander. “Ik weet wat er allemaal bij een uitzending komt kijken. Misschien dat ik me daarom zo enorm verantwoordelijk voel. Ik lig regelmatig wakker van mijn werk, ja. Het liefst zou ik alle gezondheidsrisico’s op onze posten uitsluiten. Maar dat kan natuur- lijk niet.”


DE SPREEKKAMER UIT Voor haar collega-bedrijfsartsen heeft ze tot slot een duidelijke oproep: “Kom vaker de spreekkamer uit. Maak ruimte voor gesprekken over wat mensen belangrijk vinden en wat hen helpt om vitaal en weerbaar te worden en te blijven. Niet alleen met medewerkers, maar zeker ook met leidinggevenden en bestuurders. En gebruik je positie om op álle niveaus invloed uit te oefenen. Vraag je ook af wat voor adviseur je wilt zijn: iemand die advies geeft en daarna achteroverleunt? Of iemand die niet


CV Benedikte Bruijs-Schaapveld (1962) studeerde geneeskunde in Nijmegen. Na haar afstuderen werkte ze achtereenvolgens als militair arts en duikersarts bij de Koninklijke Marine en als korpsarts bij de politie Regio Rijnmond. Tijdens haar tijd bij de politie voltooide ze haar bedrijfsgeneeskundige opleiding. Sinds 1998 is ze bedrijfsarts bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Vanaf 2010 combineert ze deze functie met die van medisch adviseur. Momenteel is ze hoofd van de afdeling Vitaliteit en Gezondheid bij het ministerie. Bruijs-Schaapveld is getrouwd met voormalig huisarts en militair arts Adrie Bruijs. Samen hebben ze vijf kinderen.


rust voordat een advies wordt geïmple- menteerd?” Het mag duidelijk zijn dat Schaapveld


zelf in de laatste categorie valt. “Ik herinner me nog dat het verzuim bij het politiekorps torenhoog was. In een poging daar iets aan te doen, kwam ik steeds met kostenberekeningen aan. Die gingen bij mijn leidinggevenden het ene oor in en het andere uit. Maar toen ik over poppetjes begon en liet zien hoe een lager verzuim kon bijdragen aan het oplossen van roosterproblemen, kwam mijn boodschap ineens wél aan. Daarvan heb ik geleerd dat je náást je mensen moet gaan staan, en hun taal moet spreken. Én dat je nooit moet opgeven.”


< aena • september 2026 17


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84