026 Achtergrond


Focus op feedback


Sinds 2020 is het Individueel Functioneren Medisch Specialisten (IFMS) een vereiste voor herregistratie. Waarom precies? En hoe staat het er 5 jaar later voor?


H


ij weet het van zichzelf, dat hij ongeduldig kan zijn. En dat kreeg Onno Guicherit (59), chirurg-oncoloog en voorzitter van de vakgroep Heelkunde in Haaglanden Medisch Centrum, ook van zijn collega’s te horen. “Sinds een paar jaar doen we


tijdens onze beleidsdagen een groeps-IFMS. Je wordt dan ingedeeld in kleine groepjes, waarin je elkaars functioneren bespreekt. Afgelopen keer zat ik bijvoorbeeld in een groepje met een trauma- chirurg die op een andere locatie werkt. Ik zie hem niet vaak, maar we werken wél samen, dus het was verfrissend om feedback van hem te krijgen.”


Verplichting Het IFMS bestaat al sinds 2008. De methodiek richt zich op het individuele functioneren van medisch specialisten, vertelt Kiki Lombarts, hoogleraar Professional Performance aan het Amsterdam UMC. Zij was vanaf het begin betrok- ken bij de ontwikkeling ervan. “De bedoeling is dat je als specialist vooraf feedback verzamelt bij collega’s. Zij vullen een vragenlijst in. De resul- taten bespreek je met elkaar. Naar aanleiding daarvan maak je een persoonlijk ontwikkelplan.”


De eerste jaren was het IFMS vrijwillig, sinds 2020 is de evaluatie een vereiste voor herregis- tratie. Lombarts: “Medisch specialisten moesten natuurlijk altijd al aan verschillende kwaliteits- eisen voldoen. Denk aan kennisvergaring, een minimaal aantal uren werken in de patiënten- zorg en deelname aan kwaliteitsvisitaties. Maar er was nog geen aandacht voor hoe iemand indi- vidueel functioneert. Logisch dus om dat aan die herregistratie-eis toe te voegen. Het is ook in lijn met wat er internationaal gebeurt. Herregistratie is bovendien een vorm van rekenschap afleggen over je handelen. Als beroepsgroep laat je zien dat je toezicht houdt op het functioneren. Met als belangrijkste doel optimale patiëntenzorg.”


Alleen of in een groep Je kunt als arts IFMS-feedback op verschillende manieren bespreken: een-op-een met een collega- specialist of een professionele coach, of in een groep onder deskundige begeleiding. In het Amsterdam UMC vinden IFMS-gesprekken al jaren een-op-een plaats. Lombarts, zelf gespreks- leider: “Zo’n gesprek duurt 2 uur. Er komt dan van alles langs, zoals ambities, werkdruk en persoonlijke uitdagingen. De meeste specialisten waarderen het enorm dat er zo veel tijd wordt uitgetrokken om echt eens stil te staan bij hoe het gaat. Sommigen heb ik zelfs al voor de tweede keer gesproken. Maar het IFMS kan dus ook groepsgewijs.” Is dat laatste niet ongemakkelijk, om je


functioneren te bespreken in het bijzijn van je collega’s? Chirurg-oncoloog Guicherit vindt van niet. “Je gaat weliswaar met de billen bloot, maar niet op een vervelende manier. Je leert juist


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92