014 Interview SER-voorzitter Kim Putters


E ‘We moeten


beter luisteren’


Als informateur bracht SER-voorzitter Kim Putters in kaart hoe een kabinet van PVV, VVD, NSC en BBB vruchtbaar kan samen- werken. Nu doet hij een dringende oproep aan de bewindslieden van het Kabinet Schoof. “Ga vol aan de slag om Nederland gezonder te maken.”


en groot interview met een niet-zorg- professional in Arts en Auto? Dat komt niet zo vaak voor. Dat we Kim Putters (50) desondanks een podium geven, is niet zonder reden. Als voorzitter van de Sociaal-Economische Raad (SER) staat hij immers aan het hoofd van de belang-


rijkste adviesraad voor regering en parlement op het terrein van sociaal economische vraagstukken. Wat heeft dat met de zorg te maken, denkt u misschien. Nou, alles, aldus Putters. “Als SER streven we ernaar om de brede welvaart in Nederland te vergroten”, zegt hij vanachter de vergadertafel in zijn werkkamer met uitzicht op het Haagse Bos. “Gezondheid maakt daar een onlosmakelijk deel van uit. Vandaar dat we afgelopen februari als Raad een adviesbrief aan het kabinet-in-wording hebben gestuurd met de dringen de oproep om vol in te zetten op het gezonder maken van Nederland. Denk aan het versterken van gebiedsge- richte gezondheidsprogramma’s en het vaart maken


met de Gezonde Generatie. Maar ook aan het bestrijden van armoede, het creëren van gelijke kansen in het onderwijs en het bewerkstelligen van een inclusievere arbeidsmarkt. Zo’n domein overstijgende aanpak is cruciaal. Voor het toegankelijk en betaalbaar houden van de zorg. Én voor het welzijn, de veerkracht en de stabiliteit van ons land. Nu en in de toekomst.”


Bestuurskundige Putters mag dan geen zorg opleiding hebben gevolgd, gezondheidszorg loopt wel als een rode draad door zijn carrière. Tijdens zijn studie en daaropvolgende promotie verdiepte hij zich in de organisatie van de zorg. Als universi tair (hoofd)docent en hoogleraar onderwees hij erover. En als bestuurder en toezichthouder in onder andere de ziekenhuiszorg en de ggz dacht hij actief mee over grote vraagstukken in de sector. Gedurende zijn negenjarige directeurschap van


het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) sprak hij keer op keer zijn zorgen uit over de groeiende


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100