Tekst: Martijn Reinink
Financiën
Hypotheek voor starter in de zorg
Starters in de zorg denken soms ten onrechte dat ze geen hypo- theek kunnen krijgen. Ook kunnen ze meer lenen dan ze op basis van hun eigen berekeningen verwachten. Dat zegt Herman Bruur- mijn, financieel adviseur bij VvAA.
Wie een hypotheek wil afsluiten om een huis te kunnen kopen, moet een vast contract hebben of een verklaring van de werkgever waarin staat dat de intentie bestaat om de werknemer een contract voor onbepaalde tijd aan te bieden. Wie beide niet kan overleggen, wordt door geldverstrek- kers als flexwerker gezien. In dat geval wordt de hoogte van de hypo- theek berekend op basis van het inkomen van de afgelopen drie kalen- derjaren. “Wie net is begonnen als bijvoorbeeld arts-assistent, huisarts in opleiding/waarnemend huisarts of zzp’er in de mondzorg heeft daar niets aan”, vertelt financieel adviseur Herman Bruurmijn van VvAA. “We spreken geregeld starters in de zorg die ergens nul op het rekest hebben gekregen, omdat ze geen bestendig inkomen konden aantonen. De markt weet zich geen raad met deze doelgroepen.” Op een paar hypo- theekverstrekkers na, die hun acceptatiecriteria voor startende zorgpro- fessionals hebben aangepast. VvAA werkt daarmee samen. Bruurmijn: “Bij arts-assistenten kijken we naar wat ze nu verdienen,
waardoor de leencapaciteit groter wordt. Bij startende waarnemers kijken we naar het lopende jaar én de komende twee jaar. Bij iemand die net is begonnen of gaat beginnen als waarnemer, rekenen we met een percentage van de verwachte winst uit onderneming. De hoogte van het percentage is afhankelijk van de (werk)situatie.”
Geen aangepaste acceptatiecriteria voor paramedici Voor startende paramedici gelden deze aangepaste acceptatiecriteria niet, laat Bruurmijn desgevraagd weten. “Daar hebben geldverstrekkers geen ander beleid op gemaakt, omdat hun toekomst en toekomstige inkomen onzekerder is. Ook voor startende paramedici zijn er wel mo- gelijkheden om een hypotheek te krijgen, maar bij hen wordt – in tegen- stelling tot bij de eerder genoemde zorgprofessionals – wel gekeken naar het gemiddelde inkomen van de afgelopen drie kalenderjaren als er geen arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd is.”
De hypotheekadviseurs van VvAA zijn bereikbaar via 030 - 247 40 25 of
hypotheken@vvaa.nl
Lennard Werner is bedrijfskundig adviseur bij VvAA Gezondheidscentrum
Overweegt u om met andere zorgprofessionals een gezondheidscentrum te starten? Dan zijn er een paar punten die u houvast geven bij de plannen. Als eerste is het belangrijk om te bepalen met wie u graag wilt sa- menwerken. U kunt deze vraag vanuit uzelf of uw eigen praktijk bekijken, maar ook vanuit de patiënt en de toekomstige zorgvraag en bekostiging. Denk hierbij bijvoorbeeld aan bekostigingsmodellen op basis van populatie en/of uitkomst. Overweeg hierbij ook welke zorgverleners u van toegevoegde waarde vindt voor het gezondheidscentrum. Een ander punt is van financiële aard. Gaat u zelf
investeren in het gezondheidscentrum of gaat u op zoek naar een investeerder? Op dit moment zijn er voldoende partijen geïnteresseerd in het investeren in een gezondheidscentrum. Voordelen van een externe partij zijn: zij nemen het risico op zich van de vastgoed- belegging, zoals waardedaling en rentestijging, en zij nemen het hele bouwproces op zich waardoor u zich kunt concentreren op uw zorgonderneming. Nadeel is natuurlijk wel dat u niet profiteert van een eventuele waardestijging van het vastgoed en dat u afhankelijk bent van een andere partij.
‘Ontwikkel een gezamenlijke visie voor het centrum’
Wanneer u weet met wie u wilt samenwerken, is het van belang in een vroegtijdig stadium bij elkaar te gaan zitten om een gezamenlijke visie te ontwikkelen op het gezondheidscentrum. Hierbij kunt u vragen behande- len als ‘Hoe ziet de toekomst van de gezondheidszorg eruit?’ en ‘Wat willen wij met elkaar bereiken?’ Zodra u met de verschillende partijen een gezamen-
lijke visie hebt vastgesteld, is het belangrijk de plannen vast te leggen in een overeenkomst. Hiermee geven alle betrokkenen het benodigde commitment aan elkaar en spreken zij af op welke manier de risico’s en de kosten gedeeld worden. Met deze voorbereidingen staat niets een toekomstbestendig gezondheidscentrum meer in de weg.
lennard.werner@vvaa.nl
Column 025
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
