Beeld: Leon Mussche
kening van de verkoper. Als het product na vervanging of reparatie nog steeds niet naar behoren functioneert, kan het zijn dat de verkoper nogmaals deze gelegenheid moet krijgen. Pas als de verkoper meerdere malen de gelegen- heid heeft gehad om de overeenkomst alsnog goed na te komen, kan de overeenkomst worden ontbonden. Het is dan wel noodzakelijk dat de verkoper schriftelijk een termijn heeft gekregen waarbinnen hij alsnog tot reparatie of vervanging kan overgaan en dat deze termijn is verstreken zonder dat de verkoper hierin is geslaagd. Het defect (de tekortkoming) moet dusdanig zijn dat het de ontbinding rechtvaardigt. Een scheurtje in de behuizing van de droger, waardoor de machine er minder fraai uitziet maar wel behoorlijk functioneert, is bijvoorbeeld geen reden om de over- eenkomst te ontbinden. In dat geval zult u genoegen moeten nemen met een korting op het factuurbedrag.
Patiëntendossier Van een patiënt heb ik het verzoek gekregen zijn patiëntendossier te ver- nietigen. Mag ik dit verzoek honoreren?
Ja, een patiënt heeft (op enkele uitzon- deringen na) het recht om de op hem betrekking hebbende patiëntgegevens te laten vernietigen. Een verzoek om vernietiging van medische gegevens mag u afwijzen als bijvoorbeeld een ander dan de patiënt een aanmerkelijk belang heeft bij het bewaren van de gegevens. Een verzoek tot vernietiging moet u in beginsel honoreren. Verzoekt de patiënt om vernietiging van het gehele dossier, dan kunt u aanbieden om (in plaats van vernietiging) het originele dossier aan de patiënt af te staan. Op die manier kan de patiënt op een later tijdstip de gegevens alsnog aan een arts ter beschikking stellen. U bent niet verplicht dit te doen. Het ver- dient aanbeveling om een patiënt die om vernietiging van zijn hele dossier vraagt, te wijzen op de eventuele geva- ren daarvan en hem aan te raden niet tot vernietiging over te gaan. Volhardt de patiënt in zijn wens het dossier te vernietigen, dan dient u daartoe over te gaan. Aangeraden wordt het verzoek tot vernietiging schriftelijk te laten indienen en dit schriftelijke verzoek te bewaren.
Arbeidsongeschikt Sinds kort heb ik rugklachten. Ik kan een deel van mijn werk niet meer doen en heb me bij mijn arbeidsongeschikt- heidsverzekeraar moeten melden. Kunt u aangeven hoe de verzekeraar zal beoordelen voor welk percentage ik arbeidsongeschikt ben?
De verzekeraar zal u vragen een medi- sche machtiging te ondertekenen en zal op basis daarvan informatie inwinnen bij uw behandelende medici. Mocht het nodig zijn, dan kan uw verzekeraar ook een onderzoek laten uitvoeren door een specialist die u niet behandelt. Daarna zal een verzekeringsarts een beperkin- genprofiel invullen: dat is een algemeen overzicht van handelingen c.q. werkzaamheden die u door medische beperkingen niet of in mindere mate kunt doen. Vervolgens zal een arbeids- deskundige op basis van dat profiel een rapportage maken met daarin een vergelijking van de werkzaamheden die u in gezonde toestand in uw beroep of praktijk deed en de werkzaamheden die u nu nog kunt doen met inachtneming van de beperkingen. Op die manier wordt het percentage arbeidsonge- schiktheid berekend.
Uitgelicht Fiscaal
Deposito Ik heb een deposito dat ik tot mijn praktijkvermogen heb gerekend. Onlangs kreeg ik bericht van de Belastingdienst dat ik dit deposito tot mijn privévermogen moet rekenen. Daardoor kon ik geen dotatie aan de oudedagsvoorziening doen. Heeft de inspecteur gelijk?
Voor het aanhouden van het deposito als ondernemingsvermogen moet worden getoetst of het deposito nodig is ter financiering van investeringen of andere bedrijfsmiddelen. Is dit niet het geval, dan worden deze geldmiddelen als duurzaam overtollig aangemerkt. Duurzaam overtollige liquiditeiten vormen verplicht privévermo- gen. Als het deposito inderdaad als duurzaam overtollig moet worden aangemerkt, dan daalt uw ondernemingsvermogen, wat gevolgen kan hebben voor uw dotaties aan de oudedagsreserve.
Personeelszaken Ongezonde leefstijl
Mijn medewerker heeft een ongezonde leefstijl. Mag ik daar wat van zeggen?
De laatste jaren wijzen onderzoeken steeds meer uit dat een ongezonde leefstijl tot verminderde weerstand leidt en daarmee tot hogere ver- zuimcijfers. Verzuim is voor iedere werkgever een grote kostenpost en dus iets waar u op moet sturen. De grootste winst behaalt u in de preven- tieve sfeer. In dat licht bezien kunt u uw medewerker gerust aanspreken. Bovendien doet u dat niet alleen in uw eigen voordeel, maar ook in dat van de medewerker. De vraag is alleen hoe.
Als de medewerker frequent verzuimt of een leefstijl heeft die zijn functione- ren beïnvloedt (of dreigt te beïnvloe- den), dan heeft u een goede opening om het gesprek aan te gaan. U kunt de medewerker namelijk confronte- ren met de feiten. Vraag hoe hij of zij denkt dat het komt. Probeer samen te zoeken naar een
oplossing.De beste acceptatie krijgt u als de persoon in kwestie zelf aangeeft dat het aan zijn of haar levensstijl ligt. Is dat niet het geval, blijf dan vooral weg bij het defi- niëren van (on)gezondheid. Stimuleren van verbetering in het gedrag blijkt effectiever dan het aanspreken op ongezond gedrag. Creëer daarom een situatie waarin medewerkers makkelijk gezond gedrag vertonen. Ons advies is om bovenal integraal
de gezondheid te managen. Het aan- bieden van slechts een fietsregeling heeft naar alle waarschijnlijk niet het gewenste effect. De toch al sportieve medewerker maakt daar dankbaar gebruik van, de minder sportieve laat de regeling links liggen. En leefstijl beperkt zich niet tot de werkomgeving alleen. Kijk ook naar mentaliteit, goede voeding, werkdruk, werksfeer én bewe- ging. U kunt bijvoorbeeld zorgen dat er fruit aanwezig is of deel stappentellers uit en maak er een leuke wedstrijd van. Ook kunt u een fitheidstest (nulme- ting) aanbieden om zo gewicht, BMI, vetpercentage, bloeddruk en conditie te objectiveren. U heeft dan iets tastbaars in handen om op terug te vallen en u schept meteen bewustzijn.
ArtsenAuto juli/augustus 2016 105
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124
