Ik ben ...


31


‘De aandacht voor de vorming van leidinggevenden én het opleiden en trainen van de mensen is bij Defensie sterk aanwezig. Dat is een groot verschil met de burgermaatschappij waar met name het vormende aspect minder aandacht krij gt. Ik zie vaak dat een expert in een vakgebied doorstroomt naar een manage- mentfunctie. Terwij l het een groot verschil is of je een expert bent of een leidinggevende. Vlak na ik Defensie had verlaten werd ik gevraagd voor een leidinggevende functie. Ik werd verantwoordelij k voor grote infrastructurele werken. Er waren een aantal overeenkomsten waar ik blij van werd: werken met doeners en focus op resultaat. Bij de start werd mij verteld dat de resultaten achterbleven door gebrek aan een integrale visie en onderlinge samenwerking. Mij n Defensie- achtergrond heeft mij geholpen om samen met de mensen die resultaten wél te halen. Ik heb altij d veel ruimte ingebouwd voor reflectie. Niet alleen reflecteren op het werk, maar ook op het individu en het team. Typisch iets van wat ik heb geleerd bij Defensie. Inmiddels ben ik ruim twaalf jaar zelf- standig ondernemer. Ons bedrij f richt zich op organisatieontwikkeling. Altij d moet er wel iets veranderen. Er wordt dan een beroep gedaan op kwaliteiten die bij militairen goed zij n ontwikkeld. Leiden doe je door op de voorgrond te treden als het niet goed gaat. Maar het draait ook om inspireren. Je maakt je collega’s niet enthousiast als je blij ft praten over kostenreductie, kwaliteit, kwetsbaarheid en kansen. Typische managementtaal. Ik focus liever met een team op drie d’s: durf, daadkracht en doen.’


Christian Hamers (48) inspireren ook om


Het draait


MISSIES voormalig Joegoslavië (2001), Afghanistan (2004 en 2006)


FUNCTIE Directeur- eigenaar Andess


FUNCTIE TOEN Plv hoofd juridische zaken KMar


checkpoint


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76