search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
30


Martin Wij nen (58)


MISSIES Cambodja (1992), Sint-Maarten (1995), IFOR (1996), OEF TAMPA (2002, Afghanistan (2009)


FUNCTIE Directeur- generaal bij Rij kswaterstaat


FUNCTIE TOEN Commandant landstrij d- krachten


behaal je succes


checkpoint Met elkaar


‘De buitenwereld ziet de manier van leidinggeven bij Defensie vaak in extremen: directief en hiërarchisch. Terwij l we natuurlij k wel beter weten. Wij denken vanuit een oogmerk: er wordt verteld wat je moet doen en waarom. Als dan de context verandert, dan kan je zelfstandig meebewegen zonder dat je terug moet om te vragen hoe verder. Toen ik met Rij kswaterstraat gesprekken voerde over mij n nieuwe functie, hebben we het natuurlij k gehad over mij n militair zij n. Dat is een 'way of life'. Je kan mij na bij na veertig jaar bij Defensie weghalen, maar je haalt Defensie nooit uit mij . Ik heb het taakgerichte vanuit mij n vorige baan meegebracht. Ook al ben ik nu bestuurder en was ik commandant. En ook nu geldt: houd je oog op de bal. Zowel Rij kswaterstaters als militairen zij n uitvoerders, geen beleidsmakers. Aan het eind van de dag heb je weer een stap genomen om je doel te bereiken. Daarbij neem je ook de tij d om even uit te zoomen om te kij ken of je nog het goed doet en of je het goede nog doet. Het grote verschil tussen managen en leidinggeven is dat je naast al deze zaken bij leidinggeven ook oog houdt voor de mensen in je team. Met elkaar behaal je succes. Dus je moet ervoor zorgen dat je de juiste mensen op de juiste plek hebt.’


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76