24


OVER MARIO VAN BOVEN Mario van Boven (1972) is di- recteur Bedrij fsvoering bij de Erasmus School of Economics, een onderdeel van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Na de KMA werkte hij elf jaar voor Defensie. Van Boven werd twee keer uitgezonden naar Bosnië (1995–1996: IFOR 1, 1998: SFOR III) en één keer naar Macedonië (2003: Taskforce Macedonië) en was daar achtereenvolgens liaison officier, tweede pelo- tonscommandant en derde stafofficier operations. In zij n laatste functie bij Defensie was hij commandant van een oplei- dingseenheid van het School- bataljon Zuid in Oirschot. Hij verliet Defensie in 2006.


ziekenhuis is er ook


onzichtbaar’ checkpoint


hiërarchie, maar die is vaak


‘In een


Het is een interessant krachtenveld waarin ik opereer.’ Beij e noemt de omgang met tegen- spraak als een ander belangrij k verschil. ‘Bij Defensie komt het niet zo vaak voor dat je je meerdere tegen- spreekt. In mij n huidige functie zeggen mensen het gemakkelij ker als ze het ergens niet mee eens zij n.’


Vooroordeel Of hiërarchie in werkverhoudingen altij d functioneel is, hangt af van hoe je ermee omgaat, vindt Beij e. ‘Als je je moet beroepen op je positie om zaken voor elkaar te krij gen, dan moet je je afvragen of een leidinggevende functie bij je past.’ Van Boven sluit zich hierbij aan. ‘Het voordeel van een


hiërarchische werkstructuur is dat duidelij k is wie voor wat eindverant- woordelij k is. Je kunt erop terugvallen. Maar je redt het niet door alleen naar je strepen of je positie te wij zen.’ Hij doelt op de vooroordelen waarmee hij te maken kreeg toen hij aan de slag ging in de civiele maatschappij . ‘Ik zou als voormalig militair wel top-down te werk gaan, was de gedachte. Kennelij k heeft men het beeld dat bij Defensie altij d gewerkt wordt volgens een strakke bevelstructuur. Dat is alleen het geval in kritische situaties. Er is bij Defensie juist heel veel overleg en uitwisseling tussen de verschillende niveaus. Dat is ook pragmatisch. Een team moet weten wat te doen als de commandant uitvalt.’


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76