18
Rangen en standen
‘Smeerolie tussen lagen’
Ellen D’Leon
‘Mijn meerderen zitten bij andere ver- gaderingen dan ik en hebben daardoor vaak een breder beeld. Zij bepalen daarom vaak de richting. Ik heb met hiërarchie geen moeite en voeg mij hier makkelijk naar. Wat ik wel merk, is dat de jongere (burger)garde veel informe- ler omgaat met hun leidinggevenden. Dat doe ik zelf vrijwel niet; daarin voel ik me wel een beetje ouder. Zelf ben ik als overste, tijdens mijn uitzending, een
kolonel (met zijn goedkeuring) voorbij- gegaan, waardoor ik de commandant ISAF kon uitleggen waarom zijn vlucht een half uur later zou vertrekken. Die waardeerde mijn uitleg en ging met een blik van herkenning en een lach akkoord. In mijn drie functies als (plaatsver- vangend) chef kabinet (bij DOSCO, de Commandant der Strijdkrachten en nu bij de Commandant Luchtstrijdkrachten) ben ik vaak de smeerolie tussen de top en de lagen eronder. In de loop der jaren heb ik een goed beeld ontwikkeld van wat er bij anderen speelt. Toch probeer ik
wel te voorkomen dat mensen stappen overslaan en direct met bijvoorbeeld de C-LSK willen sparren. Voor nieuwe ideeën moet je mijns inziens geen proefballonnetjes oplaten bij de com- mandant, maar samen met anderen de hele keten doorlopen. Is er geld, tijd, personeel en materiaal én dient het ons hogere doel? Als kabinet proberen wij de commandant mede te behoeden voor het risico dat hij zegt “briljant idee” en de aandrager van het idee dan zelfstandig aan de slag gaat met de uitwerking. “Want C-LSK wil het.” De rang bepaalt niet op voorhand je kennis en je toegevoegde waarde. Dat druk ik de studenten van het Defensity College ook altijd op het hart. Dit zijn jonge mensen die een wetenschappelij- ke opleiding volgen en op verschillende plekken een tijd meelopen. Ze kijken met een frisse blik, stellen goede vra- gen en schakelen snel. Het zijn echte toppers om bij je organisatie te trekken. Hoewel hun rang mogelijk wat anders doet vermoeden, functioneren zij vaak al op een hoger niveau. Door die rang onderschatten ze zichzelf soms, dat probeer ik ze af te leren. Uniformen, rangen en standen zijn belangrijk, maar de inzet van je kracht des te meer.’
i
Luitenant-kolonel Ellen D’Leon-Van der Hoeven
Plaatsvervangend chef kabinet Commandant Luchtstrijdkrachten Missies: 2008 ISAF Afghanistan en met Directie Operaties werkbezoeken aan missiegebieden met minister of staatssecretaris en (toen nog) de prins van Oranje
checkpoint
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
