Dossier Wtza Column Jan Willem Vaartjes
bestuursstructuur. Terwijl er in de politiek geformeerd wordt met inachtneming van een nieuwe ‘bestuurscultuur’, is (vrij vertaald naar de ombudsman) het mensbeeld bij de overheid van de zorgverlener als fraudeur intact gebleven.
Het houdt op andere vlakken ook niet op. Ondanks dat er in tientallen jaren geen ernstige gevolgen zijn geweest van het naaldengebruik in de tandheelkunde, is de Inspectie van SZW op oorlogspad. Ze wil met haar zienswijze het bijverdoven met dezelfde naald en überhaupt gebruik van 99% van de bestaande spuiten en systemen onmo- gelijk maken. Gevolgen zijn niet alleen minder goed kunnen behandelen en patiënten die pijnlijkere prikken krijgen, maar ook weer meer milieuschade en verspilling. Een proces dat niet te stoppen lijkt. Elke toezichthouder vindt vanuit zijn belang een aantal onderwer- pen belangrijk en voegt er om de zoveel tijd een aantal toe. Oude verplichtingen verdwijnen nooit en een helikopterview op alles wat op de zorgverlener afkomt, wordt nooit gebruikt. Hoog ziekteverzuim, ketenvorming en mensen die vroegtijdig de zorg weer verlaten zijn kennelijk geen enkele reden om terughoudend te zijn met het toevoegen van eisen en administratieve lasten. Of om eindelijk de capaci- teitsadviezen te volgen, om die ook maar weer te noemen. Ex- tra vervelend als we ook als beroepsorganisatie zaken willen toevoegen die tijd kosten om de kwaliteit te verbeteren. Heel begrijpelijk dat je je als tandarts dan in de steek gelaten voelt.
Andere voorbeelden die spelen. Een collega vindt het normaal om het herstel van 3 carieuze pitjes 3 maal als een éénvlaks- restauratie te declareren. Om dit te voorkomen zou het héle systeem voor vullingen zoals wij het nu kennen op de schop moeten. DSW vordert 7 ton terug van iemand met een vals tandartsdi- ploma - terecht, maar hoe heeft dit dan zo lang kunnen door- gaan? Een assistent neemt een tandartspraktijk over en voert allerlei voorbehouden handelingen uit. Hier is het wachten op het volgende schandaal. Hoe kan het dat de goeden steeds lijden onder de kwaden en daardoor te maken krijgen met
“Genoeg van
die gegevens zou de overheid ook op andere
plekken kunnen vinden”
steeds meer maatregelen, verantwoordingen en negatieve veranderingen? Deels komt dit natuurlijk omdat de schanda- len worden misbruikt om er nieuwe beperkingen doorheen te drukken, maar we kunnen ook de ogen niet sluiten voor het feit dat ons zelfreinigend vermogen beter kan. Helaas wordt de KNMT vaak pas geconsulteerd als een casus al in vergevorderd stadium is en kunnen we die rol zo niet waarmaken. De verschillende autoriteiten maken geen of te weinig gebruik van de mogelijkheden die de KNMT heeft om dit soort individuele zaken aan te pakken, ook al is het vanwege privacy lastig. Alles wordt daarom in algemene regels gegoten terwijl maatwerk voor iedereen beter is.
De nieuwe voorzitter van de fusievereniging KNMT zal net zo hard zoals wij het kostenon- derzoek, onjuist gedrag van zorgverzekeraars, taakherschikking en Covid-19 hebben bevochten, moeten vechten tegen extra regels en daarnaast
serieus werk maken van het zelfreinigend vermogen. Legi-
tiem vechten tegen extra regels kan alleen als je zelf ook de cases kan aanpakken waar het misgaat. Nu er één beroeps- vereniging is, zou het lidmaatschap van de KNMT ook voor de overheid en andere stakeholders een keurmerk moeten zijn. Een keurmerk dat vertrouwen geeft om meer met rust gelaten te worden. Ik weet van de afgelopen 8 jaar hoe hard je moet werken om zaken te veranderen en om zaken (deels) tegen te houden. Werk dat veelal niet zichtbaar is. Hopelijk krijgen we op de vacature voor een nieuwe KNMT-voorzitter veel sollicitaties van mensen die de barricades op willen. Mensen ook die niet bang zijn voor het populistische deel van de eigen achterban. Want soms is interne en externe wrijving nodig om de juiste glanzende koers te kunnen kiezen. Z
JAN WILLEM VAARTJES, VICE-VOORZITTER KNMT
OKTOBER 2021
NT DENTZ
7
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88
