Praktijk Project BrushHour
Zo kwamen we bij Tandartspraktijk Zuidoost. Ik stuurde eigenaar Peter Koelewijn een mailtje en zijn reactie was meer dan duidelijk. Hij staat voor ieder kind in de Bijlmer naar de tandarts én met thuis een elektrische tanden- borstel. Deze grote praktijk staat bovendien midden in de Bijlmer, dus wat wilden we nog meer?” Dat de tandarts of mondhygiënist naar de school toekomt, zal voor de middelbare scholieren de drempel naar de praktijk enorm verlagen, verwacht het BrushHour-team. Volgens El Ouazizi valt juist bij hen alle mondzorg weg, terwijl naar basisscholen nog wel eens een tandartsbus of poetsbus komt. “Bovendien krijgen kinderen op deze leeftijd meer eigen bewegings- en beslisruimte. Je kunt ze heel goed uitleggen dat de zorg voor hun gebit vergoed wordt en dat het dus helemaal niet nodig is en bovendien hartstikke jammer als ze een achterstand in mondgezond- heid oplopen. De impact op hun verdere gezondheid en hoe ze zich, ook later, zullen voelen met een stralend gebit, dat kun je ze heel goed uitleggen.”
Y Expertises optimaal benutten Dat die uitleg komt van mondzorgprofessionals zelf vinden de teamleden heel belangrijk. De succeskansen van het project stijgen sterk door het bij elkaar brengen van een groot aantal partijen, waarbij ieders eigen expertise opti- maal benut wordt, legt Van Hulst uit: “Wij coördineren alle contacten tussen gemeente, GGD, scholen, de verzekeraar en de doelgroep. Waarbij we uiteraard ook onze eigen know-how inzetten. Zo willen we scholen begeleiden met een marketingcampagne via sociale media die de lessen ondersteunt. Ook willen we zelf met de scholieren om tafel, om samen met hen te bedenken wat deze doelgroep echt aanspreekt. Ik ben marketeer en begeleid sinds kort de customer journey, maar daarmee weet ik nog niet hoe je specifi ek deze doelgroep in een wijk met een lage SES het best kunt prikkelen.”
Casus: “600.000 kinderen gaan nooit naar de tandarts. Door op deze kinderen te focussen kunnen wij impact maken op een heel
mensenleven”
Het samenbrengen van veel partijen helpt ook sterk bij de fi nanciële onderbouwing van het project. De pilot op het Bindelmeercollege heeft inmiddels een volledige fi nanciële dekking, bevestigt El Ouazizi: “Natuurlijk, het draait altijd mede om geld. De fi nanciering voor dit project hebben we grotendeel intern vanuit Zilveren Kruis kunnen regelen. Maar ook partners zoals Philips zijn van belang. En met Tandartspraktijk Zuidoost hebben we goede afspra- ken kunnen maken. Hoewel wij de sterke ambitie voelen BrushHour overal waar mogelijk uit te rollen, kunnen wij natuurlijk niet alle projecten in andere steden gaan fi nan- cieren. We hopen dat onze pilot laat zien hoe projecten op andere plekken zichzelf zullen kunnen fi nancieren. Onze inbreng daarbij is natuurlijk non-profi t. Mogelijk wordt ook het ministerie van VWS enthousiast. Wij hebben zelf tandartsen als medisch adviseurs in dienst, die voor ons de verbinding met VWS leggen. Voor ons is alles ook nieuw: spannend en super leerzaam!”
Y Voor iedereen(?) Zilveren Kruis neemt hiermee een prachtig initiatief. Heeft dat te maken met een veranderde visie van de verzeke-
OKTOBER 2021 NT DENTZ 49
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88
