H


et toezicht op de naleving van de regels over de fi nanciële bedrijfsvoering en het aanleveren van de jaarverantwoording, is


lang een taak van de IGJ geweest. Omdat de IGJ zich vooral bezighoudt met de kwaliteit van zorg en niet zo- zeer met de fi nanciële randvoorwaarden van de zorg, heeft de wetgever besloten deze toezichtstaken over te hevelen naar de NZa. Volgens de overheid sluit het toezicht op de fi nanciële bedrijfsvoering van zorg- aanbieders veel beter aan bij de bestaande fi nanci- eel-economische toezichtstaken van de NZa, zoals het toezicht of zorgaanbieders wel correct declareren en administreren. De NZa zal daarmee vanaf 1 januari 2022 verantwoor- delijk worden voor het totale fi nancieel-economische toezicht. Door de overheveling krijgt de NZa mogelijk- heden om zorgaanbieders aan te spreken, indien die niet voldoen aan de transparantie-eisen op het terrein van de fi nanciële bedrijfsvoering. Wat zal die ‘trans- parantie van de fi nanciële bedrijfsvoering’ dan voor mondzorgprakijken voornamelijk inhouden?


1 Schriftelijke vastlegging van de verdeling van taken en bevoegdheden


Vanaf 1 januari 2022 zal de Wet marktordening ge- zondheidszorg (Wmg) bepalen dat zorgaanbieders, waaronder mondzorgpraktijken, zorg dienen te dragen voor een eenduidige verdeling van taken, bevoegdhe- den en verantwoordelijkheden met betrekking tot de fi nanciële bedrijfsvoering. Deze verdeling dient ook schriftelijk te worden vastgelegd in een document. Doel van de bepaling is dat geen onduidelijkheid bestaat over de taakverdeling binnen zorgorganisaties: duidelijk beschreven moet zijn wie welke taken en bevoegdheden heeft wat de fi nanciële bedrijfsvoering betreft. Dat kan dan ook door interne en externe toe- zichthouders, zoals de NZa, worden getoetst.


26 NT DENTZ OKTOBER 2021


“ Voor mondzorg- aanbieders bestaan immers al de nodige verplichtingen”


2 Maken van onderscheid tussen activiteiten in fi nanciële zin


Verder zullen mondzorgpraktijken op basis van de Wmg verplicht zijn de activiteiten op het gebied van zorgverlening te onderscheiden van andere be- roeps- of bedrijfsmatige activiteiten. Deze bepaling is voornamelijk van belang voor zorgaanbieders die zich binnen één entiteit, naast de zorgactiviteiten, tevens bezig houden met andere activiteiten. In dat geval moet de zorgaanbieder in de fi nanciële administratie goed onderscheid maken tussen deze verschillende activiteiten en beseffen dat de NZa mogelijk via het toezicht op de fi nanciële zorgadministratie ook inzage krijgt in de andere activiteiten.


3 Ontvangsten en betalingen zijn in de fi nanciële administratie traceerbaar naar bron en bestemming


De Wmg zal tevens inhouden dat zorgaanbieders ervoor zorgen dat in hun fi nanciële administratie onder meer ontvangsten en betalingen traceerbaar zijn naar ‘bron en bestemming’ en dat duidelijk is wie op welk moment welke verplichtingen namens de zorgaanbieder is aangegaan. Dat raakt dus de wijze waarop mondzorgpraktijken hun fi nanciële adminis- tratie voeren. Op basis van de nieuwe wettekst van de Wmg lijkt het erop dat zorgorganisaties ontvangsten en betalingen in de fi nanciële administratie van hun praktijk moeten bijhouden, moeten kunnen aantonen van wie deze ontvangsten afkomstig zijn en aan wie bepaalde betalingen zijn gedaan. Het lijkt er verder ook


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88