baar te maken.” Rick Schuller: “SPIE is bij het project gehaald door Angelien van Boxtel, programmamanager Vitale Assets bij Rijkswaterstaat. Wij waren als specialist van de besturingstechniek en industriële automatisering, betrokken in het areaal. SPIE is verantwoordelijk voor het preventief, correctief, en sto- ringsonderhoud aan de E + W instal- laties al betrokken bij het project Vitale Assets. Domeinkennis van de assets heeft ertoe bijgedragen dat wij zijn gevraagd mee te doen met de proef- tuin Sluis Eefde, dat de status had van World Class Maintenance Fieldlab. Dit project, met innovatie, duurzaamheid en digitalisering als essentiële onderde- len, was SPIE op het lijf geschreven.”
Domeinkennis en datakennis Schuller: “De insteek van het project was het toepasbaar maken van het concept smart assetmanagement op de infra, en hier dus op de Sluis Eefde. Dat gebeurt vooral door sensoring. De samenwerking door de hele keten heen was interessant. Het was aftasten: wat om je halen en wat kom je brengen?” Rob Burghard: “Essentieel bij dit soort pilots is het samenbrengen van domein- kennis en kennis van energie en data- analyse. Op de grote lijnen stuur je het project met een groep van een man of 12. Elke partij heeft verantwoordelijk-
HET VERGT OMDENKEN OM ‘NIET TE WACHTEN TOT ER EEN ROOD LAMPJE GAAT BRANDEN’
heid voor zijn eigen deel. De kunst is te leren dat je je niet terugtrekt op je eigen expertisegebied, maar dat je elkaar opzoekt en je expertises samenbrengt.”
Open dataverzameling De data die het project oplevert staan ten dienste van alle partijen. Rob Burg- hard: “Leveranciers krijgen bijvoorbeeld inzicht in de prestaties van hun pro- ducten in de praktijk. En aannemers kunnen de sensoren ook uitlezen en er hun analyse van maken. Zo kan de aan- nemer die verantwoordelijk is voor het onderhoud de beste inschatting maken van het beste moment van onderhoud.” Schuller: “Je ontwikkelt samen een nieuwe onderhoudsstrategie, maar het is ook een werkwijze die grote verande- ringen meebrengt in je werkprocessen, en daarnaast is het ook een leerproces: smart maintenance vraagt een heel andere benadering van assetbeheer. De partijen die ook al in de industriële sector werkzaam waren, kenden dat al, maar in de infra is het vrij nieuw. Het vergt omdenken om ‘niet te wachten tot er een rood lampje gaat branden’. Maar het motiveert iedereen enorm om te zien hoeveel je ermee opschiet.”
Winst Smart maintenance leidt tot een aan- zienlijke kostenreductie. Rob Burghard: “Je vervangt geen onderdelen die nog best een tijd meekunnen; dat is de eer- ste winst. Maar je ziet ook een storing aankomen voordat hij zich voordoet, en in die fase heb je een veel betere kans om de oorzaak van een naderend manco te ontdekken, en daar iets aan te doen. Dat voorkomt dat je een tweede keer je onderdeel moet vervangen omdat zich hetzelfde euvel nog eens voordoet. Je energiegebruik daalt; ook dat levert geld op. En mettertijd gaan smart maintenance en assetmanage- ment zeker ook leiden tot een andere manier van ontwerpen, waarbij minder onderdelen van een installatie redun- dant uitgevoerd hoeven te worden. Dat alles nog afgezien van de winst die gebruikers ondervinden doordat de beschikbaarheid van het kunstwerk geoptimaliseerd wordt.”
De samenwerking tussen beide partijen en Rijkswaterstaat heeft zich inmiddels ook uitgebreid tot het gemaal de Stolp in regio WNN.
OTAR Nr.1 - 2021 23
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
