Sami Takala ■
Kuva Susa Junnola Intellipocket vie kortit lompakosta
KOTITALOUDET omistavat ison ka- san kanta-asiakaskortteja. Teknolo- giayhtiö Intellipocket pyrkii korvaa- maan nämä lompakoita täyttävät kortit matkapuhelimella. Yritysidea sai alkunsa arkielämän havainnosta. ”Tyttöystävälläni oli viisi Linde-
xin kanta-asiakaskorttia. Ihmette- lin, miten se voi olla mahdollista. Hän kertoi, että saa joka kerta uu- den kortin, kun menee kauppaan, koska unohtaa aina kortin kotiin. Eihän siinä ole mitään järkeä”, yrit- täjä Pekka Rehtijärvi sanoo ja kai- vaa esiin puhelimensa. Näytöllä näkyy Rehtijärven kehit-
tämä sähköinen kanta-asiakaskort- ti. Kun hän esimerkiksi maksaa ra- vintolalaskun ja vilauttaa tarjoilijal- le kännykkäänsä, viivakoodinlukija skannaa koodin ja bonukset kirjau- tuvat asiakkaan tilille. Intellipocket on neljässä vuodes- sa vienyt kännykkään noin sata eri- laista jäsenkorttia. Yhteensä säh- köisiä kortteja on ladattu jo yli mil-
joonaan suomalaiseen puhelimeen. Yrityksen asiakkaina on ravintoloi- den lisäksi hotelleja, kauppoja, jär- jestöjä ja ammattiliittoja. Kyse ei ole älypuhelinsovellukses-
ta, vaan kanta-asiakaskortti toimii kaikissa alle kymmenen vuotta van- hoissa puhelimissa. Vaikeinta startupissa on Rehtijär-
ven mukaan ollut uuden idean myy- minen. ”Teknologiset ongelmat on rat-
kaistu ja patentit myönnetty. Ih- misten asenne on haaste. Pienenä yrityksenä on myös vaikeaa myy- dä isolle yritykselle uutta tapaa toi- mia.” Jos haluaa tehdä kunnon liike-
vaihtoa, Suomi ei hänestä ole pa- ras paikka. ”Täällä on paljon vaikeampi myy-
dä uutta kuin vaikka Ruotsissa. Sin- gaporen pitäisi olla vielä helpompi paikka viedä uusia ideoita eteen- päin. Siksi olemme tänä vuonna keskittyneet kansainvälistymiseen.”
Yritys on juuri avannut tytäryhti-
ön Singaporeen, josta käsin se pyr- kii valloittamaan Aasian. ”Tarkoituksemme on muuttaa maailmaa. Se tarkoittaa sitä, että yritämme päästä joka kolkkaan.” Yritys on pysynyt erossa sijoitta-
jista. Laajetessaan maailmalle heille voi tulla vielä tarve. Tähän asti tu- lovirta, yritystuet ja yrittäjän omat rahalliset panokset ovat riittäneet. ”Haaveissa on nähdä toimialan
muutos ja olla omalta osaltamme vaikuttamassa siihen. Haluamme elää unelmaamme alusta loppuun. Silloin pitää olla varovainen, kenel- le myy sielunsa.” Rehtijärven mukaan startupissa
parasta on se, että omasta työstä on oikeasti hyötyä – myös muille. ”Liitoissa ja järjestöissä olemme
puolittaneet jäsenkorteista aiheu- tuvat kustannukset. Yhden S-ryh- män ravintolan kävijämäärät olem- me tuplanneet. Niistä saa parhaat kicksit.”
Tällä palstalla esitellään suomalaisia startup-yrityksiä.
EROON
MUOVIKORTEISTA YRITYS: Kanta-asiakaskortit sähköistävä Intellipocket Oy PERUSTAJA: Pekka Rehtijärvi PERUSTETTU: 2009 LIIKEVAIHTO: noin 280 000 TOIMIPAIKKA: Helsingissä ja Singaporessa TYÖNTEKIJÖITÄ: 10
6/2013
59
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60