Nokian varjosta uuteen nousuun M
ikkeliläisen materiaaliteknologi- an monialayhtiö Savcorin 1990-lu- vun lopulla alkanut kasvutarina oli pitkään kuin amerikkalaisesta
unelmasta. Sen yhtenä huipentumana oli yh- tiön listaaminen Sydneyn pörssiin joulukuus- sa 2007.
Pian sen jälkeen alkoivat globaali finanssikrii-
si ja Nokian alamäki, jotka koettelivat koko kon- sernin kestokykyä ”Kyllähän se oli kova paikka, kun avainyrityk- semme liikevaihdosta katosi lyhyessä ajassa 60 prosenttia”, hallituksen puheenjohtaja Hannu Savisalo sanoo Hän viittaa Nokian romahdukseen, joka ajoi
myös yhtenä luottoalihankkijana olleen Savco- rin ahtaalle. Kännykkäjätille taottiin vielä vuon- na 2007 komponentteja liukuhihnat punaisina, mutta pari vuotta myöhemmin tehtaita oli sul- jettava. Nokian ”Minimize the Time-to-Market” -filosofia oli joutunut romukoppaan, ja suuri osa puhelinvalmistuksesta siirtyi Kiinaan. ”Innovaatiot katosivat, ja vanhoja platforme- ja piti tuottaa pitkien toimitusketjujen takia ha- maan kuolemaan saakka”, Savisalo perkaa syitä Nokian tappioon. ”Kuvaavaa on, että Nokia myy nyt Lumioita noin 8,5 miljoonaa kappaletta kvartaalissa. Par- haimmillaan pelkästään Unkarissa tehtiin jopa miljoona puhelinta päivässä.” Sumppuisista suhdanteista ovat kärsineet yh-
tiön muutkin liiketoiminta-alueet, sillä metsä- ja rakennusteollisuuden isot investoinnit ovat olleet viime vuosina vähissä. Lisäksi Savcor- konsernilla on vielä niskassaan iso osa velka- taakasta, joka syntyi ”hulluina vuosina”, listau- tumisen yhteydessä. Niinpä Savisalon elämän- filosofiassaan korostamalle luovuudelle on ollut kosolti käyttöä. Tehtaita on jouduttu sulkemaan Ruotsissa,
Tanskassa, Suomessa, USA:ssa, Brasiliassa, Un- karissa ja pari vuotta sitten myös Kiinassa. Sav-
” On oltu kieltämättä kovilla, mutta vihreä valo vilkkuu vihdoinkin.”
cor tekee yhä noin sadan miljoonan euron lii- kevaihtoa, mutta työllistää enää alle tuhat hen- keä. Parhaimmillaan joukkoa oli liki tuplasti enemmän. ”On oltu kieltämättä kovilla, mutta vihreä
valo vilkkuu vihdoinkin”, Savisalo sanoo. Uusia kasvupolkuja on löydetty, ja niihin
on myös satsattu. Innovatiivinen diplomi-in- sinööri on erityisen innoissaan aurinkoener- giaan liittyvästä teknologiasta. Aurinkopa- neeleita on viime vuodet tehtailtu käsityö- nä Kiinassa, mikä on romahduttanut hinnat ja kuihduttanut Kiinan ulkopuolella tehdyn tuotannon. Savcorin markkinarako löytyy siitä, että yh- tiön pitkälle automatisoiduilla tuotantolinjoil- la voidaan valmistaa myös aurinkopaneeleiden osia. Valtteina ovat Nokian aikainen jousto- antenni- ja RFID-teknologiaosaaminen sekä muutama vuosi sitten tehty Cencorp-ostos. ”Pystymme valmistamaan kilpailevin hin-
noin tasalaatuisia ja teholtaan parempia aurin- komoduleja ilman käsityötä. Myymme modu- lien lisäksi niiden komponentteja, tekniikkaa ja kokonaisia valmistustehtaita, ehkä jonain päivänä jopa sähköä. Tästä voi tulla meille vie- lä Nokia-aikojakin isompi juttu.” Mikkelissä pääkonttoria pitävä perheyh- tiö on käynyt viime vuosina läpi myös asteit- taista sukupolvenvaihdosta, kun pojat Ilkka ja Tuukka Savisalo ovat ottaneet vastuulleen Savcor Groupin operatiivista toimintaa. ”Täällä Australiassa olen ainakin sopivan
matkan päässä poissa tieltä”, Savisalo naurah- taa. ■
6/2013
53
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60