sukupolvenvaihdos N


ykyisin Helkone-nimel- lä tunnettu helsinkiläi- nen Hellmanin Kone- paja saattoi vuonna 2007


ylpeillä historiansa paksuimmilla ti- lauskirjoilla. Tuolloin omistajayrit- täjä Pauli Nurmisen päällimmäisenä huolena oli lähinnä se, mistä pieneh- kö vientiyritysten alihankkija löytää riittävästi uusia osaajia. Nyt murheet ovat kovasti toisen-


laisia, jos toki pahin näyttäisi halli- tuksen puheenjohtajaksi siirtyneen Nurmisen mukaan olevan ohitse. ”Suhdannevaihtelu näkyy suoraan


myynnissä ja tuloksessa. Käytännös- sä koko toimiala on muuttunut huo- mattavasti nopeatempoisemmaksi, ja pääasiakkaiden kysyntä vaihtelee voi- makkaasti. Toisaalta myös kilpaili- jamme ovat oppineet toimimaan no- peammin ja joustavammin. Suomeksi sanottuna kilpailu on kiristynyt sel- västi takavuosista”, Nurminen pohtii. Myös tapa ostaa alihankintaa on muuttunut. Päähankkijat eivät enää rakenna tiiviitä alihankintaketjuja, vaan ostavat tuotantokapasiteettia


56 6/2013


”Luottamuksellinen ja avoin suhde


työntekijöiden kanssa on aivan yhtä tärkeä voimavara kuin aikaisemminkin.”


kuten muitakin hyödykkeitä. ”Ja voimakkaasti kilpailuttamalla”,


Nurminen muistuttaa. Hän tunnustaakin, että kasvu on ollut viime vuodet hidasta, ja suun- nitelmia on jouduttu päivittämään monta kertaa tilikaudessa. ”Yksi asia ei kuitenkaan ole muut-


tunut. Luottamuksellinen ja avoin suhde työntekijöiden kanssa on ai- van yhtä tärkeä voimavara kuin ai- kaisemminkin.” Hellmanin Konepajassa tehtiin suh- dannekuopan kynnyksellä vuonna 2008 myös pienimuotoista historiaa, kun yhtiön ensimmäiseksi suvun ul- kopuoliseksi toimitusjohtajaksi nimi- tettiin tuotantojohtaja Niko Olanterä.


”Myös sukupolvenvaihdos on aloi- tettu. Molemmat lapseni ovat osa- omistajia ja hallituksessa. He myös työskentelevät yrityksessä”, Nurmi- nen kertoo. Ja aivan kuten 1990-luvun alussa,


tälläkin kertaa on hiljaisempina het- kinä panostettu henkilökunnan kou- lutukseen ja järjestelmäkehitykseen. ”Olemme mukana Suomen Laatu-


keskuksen Green Lean -hankkeessa yhtenä pilottiyrityksenä. Kehitäm- me jatkuvasti myös tuotteiden val- mistus- ja logistiikkaketjun kustan- nustehokkuutta.” Vasta solmittu työehtosopimusrat- kaisu antaa hänen mukaansa jo pien- tä uskoa tulevaisuuteen. Ilmassa on silti riittämiin epävarmuustekijöitä. ”Yritysverotus on tempoilevaa ja epäjohdonmukaista. Maailman kas- vuveturi Yhdysvallat on juuttunut kotikutoiseen päättämättömyyden tilaan. Euroopan kasvuveturi Sak- sa on puolestaan saamassa samanta- paisen onnettoman hallituskokoon- panon, jollaisesta Suomenkin kehi- tys kärsii.” ■


Nopea tempo ja


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60