Venäjän vaurastuva keskiluokka on pitänyt maan talouskasvun reilussa kolmessa prosen- tissa, ja kasvun odotetaan pysyvän vielä pitkään samoissa luvuissa.
KUMPPANUUDEN VOIMA
SUOMESSA on joitakin maailman- luokan esimerkkejä kumppanuu- delle perustuvasta toimintamallis- ta, jossa tuottavuus on jopa sata prosenttia korkeampi kuin perintei- sessä mallissa, jossa päähankkija valitsee toimittajansa lähinnä hinnan perusteella. ”Esimerkiksi ohjaa-
doilta eri toimittajilta, Maaseudun kone hallitsee komponenttitoimit- tajien verkostoa ja toimittaa trak- toritehtaalle loppuasiakasta varten räätälöidyn ohjaamon valmiina. ”Toinen hyvä esi-
”Verkostoon
moja Valtran trakto- reihin toimittava Maa- seudun kone on hyvä esimerkki järjestelmä- toimittajasta, joka on luonut kumppanuus- suhteet niin omiin komponentti- toimittajiinsa kuin päähankkijaan- sa. Vaikka verkostoon kuuluu useita yrityksiä, se toimii saumattomana kokonaisuutena”, Teknologiateolli- suuden johtaja Harri Jokinen sa- noo. Sen sijaan että Valtra hankkisi
ohjaamoon tarvittavat järjestelmät ja komponentit kymmeniltä ja sa-
kuuluu useita yrityksiä ja se toimii
saumattomana kokonaisuutena.”
merkki kumppaniver- koston tehokkaasta käyttäjästä on iisalme- lainen, kaivosten kumi- pyöräajoneuvoihin eri- koistunut Normet. Sil- le verkosto tarkoittaa pitkäjänteistä yhteistä kehittämistä, tasaista ja jatkuvaa liikevaihtoa
sekä joustavaa ja nopeaa reagoin- tia”, Jokinen sanoo. Kumppanuusmallissa päähankki-
ja ei kilpailuta toimittajiaan huuto- kaupassa, vaan pyrkii luomaan sy- vällisen ja pitkäaikaisen suhteen valitsemiensa toimittajien kanssa. Hinnoittelu on avointa. ”Tuotteen hinnasta määrätään 80 prosenttia piirustuslaudalla. On
tärkeätä, että päähankkija ottaa valmistusketjun keskeiset toimijat mukaan jo suunnitteluvaiheessa. Tällöin kehitysprojekti saadaan no- peasti läpi ja paljon aikaa ja rahaa vaativalta korjailulta vältytään.” ”Päähankkijan, järjestelmätoi-
mittajan ja komponenttitoimitta- jien tuottavuus kasvaa. Näin myös laatu, kustannukset ja toimitusai- ka pysyvät kilpailukykyisellä tasol- la”, Parmasuo sanoo.
1/2013
43
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60