Actemium en Heineken vieren eerste lustrum Service Level Agreement
Een van de
brouwhuizen van Heineken.
Engineers en Projectleiders van Heineken. Zij starten de productie op en wij staan stand-by om zo nodig onmiddellijk bij te springen.”
22
Fluids Processing Nr. 6 - december 2012
Energiebesparing “Energiebesparing is en blijft een hot item binnen Heineken”, stelt Van den Heuvel. “Door voortschrijdende technologie zijn er immers altijd weer nieuwe mogelijk- heden om ergens iets te besparen of te optimaliseren. Wij analyseren energie- reductie op alle fronten. Dus elektrisch, thermisch en op het gebied van perslucht- gebruik. Ook kijken we of we water kunnen besparen en of we door meer rendabele zuivering minder vervuild water kunnen afvoeren. Voor best practices kijken we ook bij collega brouwerijen. Daar rollen vaak ideeën uit, waarvan we de haalbaarheid binnen ons bedrijf onderzoeken. Zo bereikten we de afge- lopen jaren aardige resultaten op het gebied van waterbesparing. Voor iedere hectoliter bier heb je meerdere hectoliters aan water nodig om dit bier te kunnen produceren. Ten eerste voor het bier zelf, dat immers voor circa 95 procent uit water bestaat, maar ook om de tanks te spoelen. In dat hele proces wisten we per productierun al een hectoliter water te besparen. Een nauwkeuriger proces- besturing speelt daarbij een rol. Een ander voorbeeld is verlichting. Als er niemand in de hal is, gaat het licht automatisch uit. Bier kun je heel goed in het donker brou- wen. Een andere behoorlijke energiege- bruiker is de klimaatregeling. Deze bleef aanvankelijk de hele dag ingeschakeld. De lijnen staan echter in het weekend stil. Door tijdschakelaars op de klimaatrege- ling te zetten besparen we alleen al door de stop in de weekenden zo’n 2.600 kWh.
Op jaarbasis is dat ongeveer het stroomverbruik van een woonwijk met zestig woningen! Ook in een groeiend aantal kantoren gaat de verlichting nu auto- matisch aan en uit. Daarnaast passen we steeds meer frequentiegere- gelde pompen toe, waardoor het stroomverbruik nog verder daalde. Maar daarmee houdt het niet op.
Twee jaar geleden plaatsten we een windmolen waarmee we nu zo’n 8 pro- cent van ons elektraverbruik duurzaam en schoon opwekken. Ook het biogas dat vrijkomt bij onze afvalwaterzuivering gebruiken we inmiddels om stoom te produceren. Daarnaast zijn we bezig om op thermisch gebied een en ander te optimaliseren door proceswarmte te her- gebruiken. Bijvoorbeeld door warmte die vrijkomt bij afkoeling te gebruiken voor het opstarten van een nieuw brouw- proces. Voor een optimale afstemming van die thermische processen schreven engineers van Actemium specifieke soft- ware, zodat de warmtewisselaars opti- maal worden aangestuurd. Momenteel kijken we ook naar koude tracing. Hoe houden we een gekoeld product zo lang mogelijk koel? Bijvoorbeeld door proces- installaties beter te isoleren of van andere
materialen gebruik te maken. Perslucht- opwekking zal het volgende aandachts- gebied zijn, alsmede warmteterugwinning bij de persluchtcompressoren, want ook daar is ongetwijfeld rendementswinst te behalen. Waar we naar streven is dat we
uiteindelijk CO2-neutraal bier brouwen. Dat is nog niet helemaal het geval, maar we zijn al wel erg goed op weg.”
Total Productive Management De expertise van Actemium sluit ook goed aan op de uitgangspunten van Total Productive Management, waarvoor Actemium binnen haar organisatie een aparte afdeling oprichtte. “Beter, sneller en rendabeler produceren is daarbij een belangrijk uitgangspunt. Bij Heineken verwezenlijken we dat door heel nauw met hun experts samen te werken, de communicatielijnen kort te houden en periodiek te overleggen en resultaten te evalueren”, zegt Meis hierover. “Daar- naast werken we snel. Binnen gemiddeld een uur moeten we een storing oplossen. Alleen de eerste maand na de start zaten we hier iets boven. Daarna zakte de gemiddelde oplostijd naar ongeveer 35 minuten. Naast ‘s-Hertogenbosch is Actemium ook actief betrokken bij de productievestigingen van Heineken in Zoeterwoude, Antwerpen maar ook in Azië. Samen met Heineken maakten we een Masterplan 2020, waarin is vastgelegd hoe het automatiseringslandschap er op langere termijn uit zou moeten zien. Dat geeft al aan dat we vertrouwen in elkaar hebben en dat ook in ons geval sprake is van een duurzame relatie. Op dus naar het volgende lustrum!”n