Pintos Oy PERUSTETTU 1956 Eurassa. TUOTANTOLAITOKSET Jokioisissa, Eurassa ja Raumalla. TYTÄRYHTIÖT Pintopuu Oy sekä NTS-Trådspik Ruotsissa. PÄÄTUOTTEET Naulat ja raudoitteet rakentamiseen ja betoniteollisuuteen. HENKILÖSTÖ 160. LIIKEVAIHTO noin 50 meur, viennin osuus 15 prosenttia.
››
tajia on Pohjoismaissa enää kourallinen ja muutaman vuoden päästä vielä vähemmän. ”Koneinvestoinnit ovat raskaita, ja käsityönä tämä
homma kannattaa enää kaukana Aasiassa”, toimitus- johtaja huomauttaa.
Sivutuloista pääbisnes
Pintoksen historia on värikäs tarina sinnikkäästä yrittäjyydestä. Yhtiön juuret ulottuvat sotien jälkei- seen aikaan, jolloin Tuomas Peren isoisä Niilo Pere osti vakuutusmyynnillä hank- kimiensa tulojen turvin maati- lan Eurasta. Hiljaisiksi talvikuukausik-
si tarvittiin kuitenkin lisätulo- ja. Niitä kertyi mm. silityslau- tojen ja moppiharjojen valmis- tuksesta. 1950-luvun rakennusbuu-
ti silloisen kilpailijansa Jäki Oy:n. 1990-luvun alussa oli myös availtu vientikauppaa Ruotsiin. ”Ruotsiin rantauduttiin ihan puolivahingossa, kun
yksi sikäläinen edustaja otti kokeeksi tuotteitamme salkkuunsa. Hän oli odotuksia tehokkaampi, ja pian naulalaatikoita toimitettiin Ruotsin rautakauppoihin etelästä pohjoiseen”, Tuomas Pere muistelee. Ruotsin rinnalle tulivat sen jälkeen myös muut
”Ja kuten perheyhtiölle kuuluu, niin kuluista ollaan tarkkoja.
min keskeltä löytyi kuitenkin parempi bisnes. Rakennustar- vikkeista oli huutava pula, joten tilan yhdessä ulko- rakennuksessa aloitettiin naulatehtailu. Verstaan pi- ti toimia vain talvisin, mutta tuotanto vakiintui no- peasti ympärivuotiseksi. Tulevina vuosikymmeninä Pintos vakiinnutti ase-
mansa yhtenä Suomen suurimmista naulavalmista- jista. Yritys siirtyi seuraavalle polvelle ja Jorma Peren
hoiviin vuonna 1969. Uusia isompia avauksia näh- tiin vasta 1970-luvun loppupuolella ja etenkin raken- nusalan yleisessä myötätuulessa 1980-luvulla. Naulo- jen rinnalle tulivat astetta järeämmät rakennustar- vikkeet, kuten betoniside- ja raudoitusverkot sekä harjatangot ja elementtiraudoitteet. Todellinen kasvusteppi otettiin 1996, kun yhtiö os-
64 6/2012
Kaikki mitä järkevästi pystytään, tehdään itse.”
Pohjoismaat ja muun muassa Ranska. Ajoitusta voi pitää täydellisenä, syöksyihän Suomi tuolloin vuosik- si laman syövereihin, mikä jäh- metti koko rakennusalan ja ko- timaan kysynnän.
Katse Keski-Eurooppaan
Epävarmuutta on ilmassa myös nyt, sillä suhdanteet ovat sumuiset ja rakennustarvikkei- den kauppa on alkanut tänä vuonna lasketella kotimaassa loivaa alamäkeä. Toimitusjoh-
tajan kasvukatse suuntautuu varsinkin keskiseen Eu- rooppaan, jossa osataan arvostaa muitakin hankinta- kriteerejä kuin pelkkää hintaa. ”Lähivuosien tavoite on edetä nimenomaan vien-
nin kautta. Olemme Euroopan mittakaavassa erit- täin tehokas ja tuotantoaan pisimmälle automatisoi- nut valmistaja. Se on kova kilpailuvaltti”, Pere ke- haisee. Samaan hengenvetoon hän muistuttaa Pintoksen
perusarvoista, joihin kuuluvat kova työnteko, henki- lökunnan arvostaminen, pitkäjänteisyys sekä oman toiminnan jatkuva kehittäminen. ”Ja kuten perheyhtiölle kuuluu, niin kuluista ol-
laan tarkkoja. Kaikki mitä järkevästi pystytään, teh- dään itse.” ■
Naulat ovat työmaalla kriittinen tuote. Jos ne loppuvat, rakentaminen pysähtyy.
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68