korjausvelka ei näy niin kuin pitäisi”, Leviäkangas pohtii. Korjausvelkaa syntyy riittämättö-
män ylläpidon seurauksena. Peruste yksityisten rahoittajien mukaan ot- tamiselle onkin yksinkertainen: kor- jausvelka olisi otettava aidosti huomi- oon, eikä infrastruktuuri pääsisi rapis- tumaan yhtä helposti. Leviäkankaan mukaan käyttä-
jä maksaa -periaate olisi kustannus- ten ja tuottojen osalta läpinäkyväm-
pi kuin nykyiset kirjavat käytännöt. Esimerkiksi satamiin verrattuna ka- tuverkko on kunnan kirjanpidos- sa pelkkä kustannustekijä. Myös ul- koiset kustannukset – kuten melun, päästöjen ja onnettomuuksien vaiku- tukset – katetaan paikallisesti. ”Käyttäjä maksaa -periaate olisi
myös yhteiskunnallisesti oikeuden- mukaisempi, kunhan se suunnitel- laan taiten.” Hän muistuttaa, että yhteiskunnan
edusta tulee huolehtia sitä tarkem- min, mitä kriittisempi infrastruktuuri on kyseessä. Vesi, lämpö ja sähkö ovat välttämättömyyshyödykkeitä. ”Ne pitää tarjota kaikille, eikä niil-
lä saa ylettömästi rahastaa.” ”Liikkuminen voisi olla astet-
ta markkinaehtoisempaa toimintaa. Jostain syystä liikenteessä ja sen inf- rastruktuurissa on nykyisin vähem- män markkinaehtoisuutta kuin vaik- kapa sähkössä ja vedessä.”
››
KUSTANNUKSILLA
EK:n johtavan asiantuntijan Tiina Haa- pasalon mukaan yksityiselle infrastruk- tuurisijoittamiselle pitäisi luoda enem- män mahdollisuuksia. Sijoittaminen tulisi tehdä houkuttelevammaksi ja muutosta arvioida myös käyttäjien näkökulmasta. Käyttäjä maksaa -periaatetta sovelle- taan Suomessa jo laajasti, mutta mak-
HUOMATTAVA VAIKUTUS YRITYKSIIN
superusteet vaihtelevat. Väylämaksut, lentoasemamaksut ja erilaiset ympä- ristöpalvelumaksut ovat tästä esi- merkkejä. Lisäksi liikenteeseen, ener- giaan ja jätteisiin kohdistuu nousevia veroja. Myös monet maksut ovat ve- roluonteisia, jolloin ne nostavat yri-
tysten kustannuksia. Tällainen kehitys heikentää Suomen kilpailuky kyä. Maksujen merkitys kasvaa, jos pe-
rinteisestä budjettirahoituksesta pää- tetään siirtyä yksityisen rahoituksen suuntaan. Verojen ja maksujen vaiku- tuksia yrityksille pitäisikin Haapasalon mukaan katsoa nyt ja tulevaisuudessa kokonaisuutena. ■
6/2012
23
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68