Hulluimmat ja käänteentekevimmät keksinnöt tehdään autotalleissa tai Aalto-yliopistolla kasvaneissa startupeissa. Mutta miten isot yritykset saadaan uudistumaan? Tätä kysymystä on pohdittu EK:n Muutostekijät ja muutoksentekijät -ryhmässä.
keisinä menestykselle. Samalla opi- taan tuntemaan yrityksistä sitä suku- polvea, joka tulee olemaan tärkeässä asemassa tulevaisuuden linjauksissa, ja tehdään myös EK:ta heille tutuksi”, kertoo EK:n asiantuntija Jari Kontti- nen. Vuoden verran toiminut, varjo-
EK:ksikin kutsuttu kuudentoista hengen foorumi koottiin EK:n suur- ten jäsenyritysten asiantuntijoista ja johtajista, joita yhdistää uudistajahen- kisyys. Nämä omien yritystensä idea- lingot ja muutosdynamot perään- kuuluttavat startup-asennetta ja hy- väntahtoista kapinahenkeä. Mitään ei tapahdu, ellei työn ääreltä nouse ide- oita ja kehittämisehdotuksia. Roh- keus tehdä uusia asioita, kyseenalais- taa ja puskea eteenpäin ovat ominai-
10
suuksia, joita suomalainen työelämä nyt kaipaa. Ryhmän ideoihin sisäisestä yrit-
täjyydestä tarttuivat myös Aalto-yli- opiston opiskelijat, jotka tekivät ai- heesta harjoitustyön. Raporttiin koottiin muun muassa hyviä yritys- esimerkkejä meiltä ja maailmalta. Muutostekijät-ryhmään kuuluva
IBM:n innovaatiojohtaja Ville Pelto- la perusti suuryritysten sisäisille in- novaattoreille virtuaalisen verkoston. Finnish Intrapreneurship Society elää ja vaihtaa ajatuksia LinkedIn-ryhmänä. Tarkoitus on, että myös startupit ja suu- ret yritykset voisivat oppia toisiltaan. ”Usein innovaatiohankkeet taker-
tuvat yrityksissä siihen, että idean saanutta kehotetaan syöttämään aja- tuksensa johonkin järjestelmään, jos- ta joku muu hoitaa sen eteenpäin. Näinhän ei yleensä tapahdu. Sitä Jo- ku Muuta ei ole. Pitää tehdä itse”, to- kaisee Peltola. ”Toinen klassinen virhe on nimit-
tää ihminen kehitystehtävään kysy- mättä häneltä itseltään. Eihän siitä mitään tule, jos ihmiseltä puuttuu ai- to intohimo ja halu.”
Stoppi komiteoille
Peltolan mukaan suomalaisen yritys- kulttuurin helmasyntejä ovat työryh- mät, komiteat ja niistä raportoiminen. Ne tuottavat harvoin toivottua tulos- ta varsinkin alueilla, joissa horisontti on epäselvä. ”Peräänkuuluttaisin uteliaisuutta ja
kokeilunhalua ennemmin kuin aka- teemista tutkimista. Testataan, teh- dään virheitä, opitaan niistä ja jalos- tetaan tuloksia”, Peltola kannustaa.
IBM:llä luovaa innovointia varten
käynnistettiin vuodenvaihteessa Kas- vuhuone, joka on yrityksen sisäinen start up. ”Kasvuhuone keskittyy nopeisiin,
viikon–kahden kokeiluihin. Ne voivat olla prototyyppejä, asiakasdemoja tai mock upeja, joilla havainnollistetaan, miltä joku voisi näyttää. Toiminnal- la haetaan ketteryyttä, jotta voimme tarpeen tullen reagoida hyvinkin no- peasti asiakkaiden tarpeisiin.” Peltola myi Kasvuhuoneen idean
IBM:n johdolle kokeiluna, joka voi- daan lopettaa vuoden päästä, mikäli tuloksia ei synny. Kasvuhuoneella on kuitenkin ollut vauhti päällä. Se on muun muassa voittanut Helsingin Sanomien datajournalismikilpailun. ”Sillä saimme vähintäänkin katu-
uskottavuutta ja nimeä näissä piireis- sä”, Peltola myhäilee.
Vauhtia yrittäjyysvapaasta
Muutostekijät-ryhmässä virisi idea yrittäjyysvapaasta, jolla työnteki- jä voisi määräajaksi irrottautua nor- maaleista tehtävistään. Aika käytet- täisiin uuden idean tai tuotteen ke- hittämiseen. ”Meillä on jo samankaltaisia meka-
nismeja, kuten vuorotteluvapaa, opin- tovapaa ja perhevapaa. Miksei sitten sellaista, jossa työntekijä voisi jäädä yrittäjäksi oman työnantajayrityksen- sä sisään?”, Peltola visioi. ”On varmasti paljonkin tapauk-
sia, joissa tutkimus ja tuotekehitys on tunnistanut aihioita, joita syystä tai toisesta ei viedä eteenpäin. Ideat kek- sineellä saattaisi olla vahva motiivi nähdä tämän beibinsä kasvavan. Yrit-
››
UUDISTUMIS- VINKKIÄ
”Show me the ROI” pitäisi demonisoida! Jos lopputulos on tiedossa, luisutaan vanhan toistamiseen. Kyse on pohjimmiltaan siitä, uskalletaanko ot- taa riskiä vai ei.
Annetaan uudista jille ja projekteille yllättävät nimet. Kun Uudistus- johtaja tekee Rohkei- ta projekteja, uudista- miseen on sosiaalinen lupa ja sitä suorastaan odotetaan!
Ajan myötä synty- vien rönsyjen poistaminen voi synnyttää uutta.
6/2012
33
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68