TÄSTÄ ON kysymys Team Finlandiin kohdistuu suuria odotuksia T
eam Finlandin tehtävänä on tukea suoma- laisten yritysten kansainvälistymistä ja ke- hittää entistä parempia kansainvälistymis-
palveluita. Toimintamalli perustuu valtionhallin- non ja julkisesti rahoitettujen kansainvälistymistä edistä vien organisaatioiden yhteistyöhön ja yhtei- siin tavoitteisiin. Malli selkeyttää toimijoiden välisiä suhteita: pal-
velun tarjoaa valtio, asiakkaina ovat yritykset ja toi- mintaa ohjaavat pääministeri ja elinkeinoelämä. Yhteisten tavoitteiden määrittämiseksi on asetet- tu pääministerin johtama ohjausryhmä. Koko val- tioneuvosto on sitoutunut hankkeeseen.
Mitä Team Finlandin onnistuminen edellyttää, EK:n johtava asiantuntija Simo Karetie? Kaikkein tärkeintä on huolehtia siitä, että yrityk- sillä on kilpailukykyiset ja tasavertaiset toiminta- edellytykset, jotka auttavat rakentamaan menes- tystä maailmanmarkkinoilla. Suomalaisten vien- tiyritysten perinteisillä vahvuusaloilla monet ovat joutuneet kovaan hintakilpailuun ja menettäneet markkinaosuuksiaan. Tämä kehityssuunta on kat- kaistava pikaisesti. Kilpailukyky, vienti, tuonti, in- vestoinnit ja verotulot syntyvät yrityksissä. EU:n on saatava oma taloutensa kuntoon ja suun-
nattava energiansa kasvun ja globaalin kilpailuky- vyn vahvistamiseen. Puutteelliset sisämarkkinat, hidas toiminta kasvua tukevien uudistusten käyn- nistämiseksi sekä kilpailukykyä heikentävä säänte- ly eivät edesauta yritysten mahdollisuuksia kilpail- la maailmanmarkkinoilla. EU:n olisi ripeästi palat- tava talouden kestävälle integraatiotielle.
Auttaako tämä toiminta kasvumarkkinoilla? Team Finland tarkoittaa myös laaja-alaista Suomen etujen ajamista erityisesti kasvumarkkinoilla. Suo- malaisyrityksille näitä ovat Venäjä, lähialueet Itä- meren piirissä ja arktisella vyöhykkeellä, nousevat taloudet Aasiassa ja Latinalaisessa Amerikassa sekä Pohjois-Amerikka. Myös yritysten pyrkiessä kehitysmaiden mark-
kinoille tarvitaan vahvaa tukea. Niissä törmätään kiristyvään kilpailuun ja sen aiheuttamiin lieve- ilmiöihin. Omia tavoitteita on ajettava vahvemmin ja määrätietoisemmin. Team Finland tarvitsee myös toimivan kana-
van laajaan elinkeinoelämän kenttään. Täs- sä EK:lla on keskeinen rooli.
6/2012 43
Vastaako esitetty toimintamalli yritysten tarpeisiin? Odotukset Team Finlandia kohtaan ovat suuret. Jul- kisista varoista rahoitettavat kansainvälistymispal- velut pitää saada toimimaan yrityslähtöisesti. Yhtenä joukkueena pelaamisen olisi näyttävä
muutoksina käytännön toiminnassa. Team Finland ei ole markkinointikikka tai väline organisaatioiden profiloitumiseen. Sen täytyy aidosti johtaa palvelu- järjestelmän toiminnalliseen muutokseen. Toisaalta Team Finland ei myöskään ole patentti-
vastaus, joka ratkaisee Suomen viennin tai yritysten kansainvälisen toiminnan haasteet. Kyseessä on toi- mintamalli, jonka tavoitteena on selkeyttää ohjaus- ta, työnjakoa ja yhteistyötä sekä saada kansainvälis- tymistä edistävät tahot puhaltamaan yhteen hiileen. Tämä voi parhaimmillaan johtaa parempiin pal-
veluihin nykyisillä resursseilla ilman syvempiä ra- kenteellisia muutoksia. Tulosten arvioinnin ja joh- topäätösten aika on myöhemmin. Tarvittaessa tulee olla valmius suurempaankin remonttiin. ■
”Team Finland tarvitsee toimivan kanavan laajaan elinkeinoelämän kenttään. Tässä EK:lla on keskeinen rooli.”
EK:n johtava asiantuntija Simo Karetie
Kuva Marjut Hentunen
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68