TOP BANQUES 2011
AFRICAN BANKER JANVIER - FÉVRIER - MARS 2012
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RÉSULTATS ET PERFORMANCES CONTRASTÉES
C
ette année, la Société générale de banques en Côte d’Ivoire (SGBCI) se situe deuxième de notre classement en termes de résultats. Le total des actifs
de la filiale ivoirienne du groupe Société générale a reculé de presque 4 % en 2010. Son résultat net de 32,96 millions de dollars efface la performance de 2009 (-26 % en 2010 contre +27,2 % en 2009) et reflète les provisions effec- tuées en fin d’exercice en prévision de la crise de 2011. Enfin, son produit net bancaire (PNB) est en léger repli mais stable à 118 millions de dollars. Pourtant, sa domination sur les marchés bancaires ivoirien et ouest-africain ne fait aucun doute. À elle seule, la SGBCI totalise un cinquième des actifs détenus par les banques ivoiriennes. Plus impressionnant, elle réalise plus de 50 % des bénéfices réalisés par les 18 banques ivoiriennes en activité à fin 2010, une proportion de 20 points supérieure à celle de 2009. Ces chiffres reflè- tent aussi les difficultés subies par la plupart des établissements ivoiriens. Ainsi, la Bicici, filiale de BNP Paribas, échappe tout juste à une année négative avec 1,6 million de dollars de bénéfices, une plongée de 97 % par rapport à notre dernier classement. L’atmos- phère délétère durant les derniers mois du gouvernement Gbagbo et les tensions qui ont précédé les élections de décembre n’ont pas profité à l’économie. La SGBCI réalise également 12,5 % des béné-
fices de la centaine d’établissements bancaires de l’Union économique et monétaire ouest- africaine (Uemoa). Dans ce domaine, elle est dépassée par son homologue au Sénégal, la Société générale de banques au Sénégal, qui pèse désormais près de 13 % des bénéfices de la zone. La SGBS termine ainsi une ascension qui l’a menée de la 7e
à la 1re place en trois
ans. BGFI Bank Gabon passe logiquement au troisième rang du classement avec un résultat net en baisse de 20 % (consécutif à une hausse de 46 % en 2009). Pour le reste du classement,
il convient de noter les bonnes performances de la Bicec, filiale du groupe Banque populaire caisse d’épargne (BPCE) au Cameroun, qui passe de la 8e
à la 5e place avec un résultat net
en hausse de 14,4 %. Moins importante du point de vue de la taille, mais néanmoins significative en matière
Groupe
Société générale Ecobank
BOA Group/BMCE Attijariwafa BNP Paribas BPCE
BGFI Bank Afriland
Banque Atlantique Citibank
United Bank for Africa Oragroup (ex-Financial) Access
de performance, Coris Bank au Burkina Faso continue son ascension vers les sommets du classement et s’arroge un gain de 24 places. Elle fait ainsi son entrée au Top 10 à la 8e
place.
La CCEI, filiale d’Afriland en Guinée-Conakry progresse de deux places et s’installe durablement dans le Top 10, au 7e
rang. La CBAO, filiale d’At-
CLASSEMENT PAR ACTIF DES GROUPES 2010
10 17 12 8 7 5 7 3 8 5 8 6 5
RÉSULTATS NETS DES GROUPES 2010
Groupe
Société générale Ecobank
BOA Group/BMCE Attijariwafa BPCE
BGFI Bank Afriland
BNP Paribas Citibank
Banque Atlantique
Oragroup (ex-Financial) United Bank for Africa Access
Nombre pays
10 17 12 8 5 7 3 7 5 8 6 8 5
Résultat net 2010
130,5 90,5 58,6 56,8 53,6 47,7 28,4 21,5 13,4 7,7
-3,3
-14,8 -17,6
5 858,5 5 488,2 4 449,4 4 394,4 2 822,0 2 760,2 2 653,3 2 322,2 1 798,1 1 016,7 1 012,4 631,3 227,1
2009
Nombre pays
10 17 9 5 3 3 3 9 5 8 6 7 3
Résultat net 2009
Évolution 2009/2010
ROE Année
123,8 -2,66 % 28,10 % 2010 67,9 39,19 % 22,91 % 2010 61,0 -22,74 % 22,23 % 2010 58,9 -25,27 % 38,46 % 2010 45,7 17,16 % 26,27 % 2010 55,0 -13,22 % 28,54 % 2010 27,8
2,32 % 56,28 % 2010
54,5 -43,81 % 10,24 % 2010 13,7 -2,20 % 32,79 % 2010 -2,5 309,62 % 10,93 % 2010 -7,3 -55,21 %
- - 2010
-9,2 60,53 % 41,85 % 2010 -6,0 191,36 %
2010 2009 Nombre pays Total actif Nombre pays Total actifs
10 17 9 5 9 3 3 3 8 5 7 6 3
5 775,2 5 192,2 4 232,8 4 278,5 2 931,2 2 618,2 1 975,4 2 114,2 1 509,4 987,3 883,0 480,2 244,3
Évolution 2009/2010
1,4 % 5,7 % 3,8 % 2,7 % -3,7 % 5,4 %
34,3 % 9,8 %
19,1 % 3 %
14,7 % 31,5 % -7,1 %
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