druk halveren kan aren’
het bespaarde geld niet af te romen, maar terug te ploegen in het bedrijf, bijvoorbeeld door kleine investeringen in energiebesparing en emissievermindering te doen. Op die manier ziet het personeel resultaat van zijn inspanningen.”
Drie groepen Volgens het Greenhouse Gas Protocol, ontwikkeld door het World Resources Institute en de World Business Council for Sustainable Development, zijn er drie groepen van zaken die de klimaatvoet- afdruk bepalen: de eerste groep gaat over de eigen emissies, de tweede over die van elektriciteit-, stoom- en warmte- leveranciers en de derde over de indirecte emissies samenhangend met de ingekoch- te grondstoffen, goederen, vliegreizen en dergelijke. “Bij veel organisaties is het effect van groep 1, dus van wat er uit de eigen schoorsteen komt, klein vergeleken met het effect van groep 2 en 3. Het is dan ook vreemd dat de meerjaren- afspraken tussen overheid en industrie over energie-efficiency vaak vooral over groep 1 gaan. De bedrijven kunnen namelijk ook veel doen aan het vermin- deren van hun klimaatvoetafdruk buiten de fabriekspoort, bijvoorbeeld door op te letten welke stroom ze inkopen. Hier- voor zijn steeds meer cijfers beschikbaar. Eerst gaven de Verenigde Naties alleen wereldwijde cijfers voor de CO2
-emissie
klimaatneutraal wilt operen, klinkt overigens heel wat uitdagender dan de CO2
tot 2020 met 20 procent omlaag brengen. Toch is klimaatneutraal opereren voor veel bedrijven wel degelijk haalbaar. De eerste tien procent vermindering heb je al gauw te pakken. En als iedereen in het bedrijf meedoet, is er veel meer mogelijk.” Wiers vindt het belangrijk dat de leiding van een bedrijf de medewerkers bij het klimaatprogramma betrekt. “Vaak is er een gat tussen wat de leiding vindt dat er moet gebeuren en wat de medewerkers doen. Om dat gat te dichten, houden we eerst een enquête onder de mede- werkers. Vaak blijkt, dat die best wel in zijn voor energiebesparing en duurzame
-emissies
ontwikkeling. Het gekke is dat ze dit vaak thuis al in de praktijk brengen maar niet op hun werk. De volgende stap is om hen te vragen wat zij denken te kunnen doen om het energiegebruik en de emissies van het bedrijf of de organisatie te helpen ver- kleinen. Daarnaast vormt het berekenen van de huidige klimaatvoetafdruk van het bedrijf een rationeel middel om erachter te komen welke grote dingen als eerste kunnen worden aangepakt. Vanuit hun dagelijkse praktijk zien medewerkers vaak nog meer mogelijkheden om energie te besparen. Door op deze manier mee te denken gaan ze voortaan ook bewuster met dit soort dingen om. Het manage- ment doet er overigens verstandig aan
bij bijvoorbeeld de opwekking van een megawatt elektriciteit. Later kwamen er cijfers per land. In Frankrijk is de CO2
-emissie
per megawatt lager vanwege het grote aantal kerncentrales. Sinds vorig jaar zijn de cijfers van de CO2
-emissie ook gespeci-
ficeerd naar leverancier, zodat je dus kunt zien welke elektriciteitsleverancier de min- ste CO2
per megawatt uitstoot. Dat maakt
de keuze gemakkelijker.” Wiers vervolgt: “Bij groep 3 moet je denken aan alle overige zaken. Kijk daarbij vooral naar activiteiten en daarmee samen- hangende investeringen waaraan je veel geld uitgeeft, dus niet de punaises maar gebouwen, auto’s, papier en dergelijke. Er is nog een vierde groep, die gaat over het beïnvloeden van het milieu in de omgeving. Denk bijvoorbeeld aan het
g
Solids Processing Nr. 3 - juni 2011
21
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68