boer: eens uit’
lingen er toch zeker 10 techniek aantrek- kelijk vinden. Maar je moet ze veel meer stimuleren.
Ketenoptimalisatie We vragen Gert Bravenboer wat hij voor ontwikkelingen op de Solids-markt ziet voor de komende jaren. ”Bij de omgang met materialen en transportgangen zie ik ook daar met name een duurzaam- heiduitdaging. Al die zware materialen, zware machines en productieprocessen lenen zich prima om meer te ‘digitalise- ren’. Die behoefte bestaat kennelijk nog niet, maar door machines intelligenter te maken binnen het kader van TCO (Total Cost of Ownership), waaronder diagnos- tiek, kan de branche met monitoring op het gebied van energiegebruik enorme stappen maken. Zolang er nog bedrijven in de Solids machines kopen zonder naar de keten te kijken, is nog een grote ef- ficiëntieslag mogelijk. Ik zag het aan de veevoederfabriek in mijn buurt. Die ging van vervoer over water naar vervoer over de weg. Na de nieuwbouw verscheen dezelfde fabriek alleen met een andere uitgang. Een gemiste kans natuurlijk.” De fluids-markt is bijvoorbeeld al veel verder met procesintensificatie. En het al eerder genoemde Silfit noemt Bravenboer een duurzame oplossing ‘aan de achter- kant’. “Maar nu moeten we het eens over de voorkant hebben. Breng de Solids- mensen maar eens aan tafel met die in de fluids-markt. Dan krijg je een mooie mix en kun je aan de hand van een case praten over ketenoplossingen.”
Sexy uitstraling Technici die kunnen meedenken, zijn dun gezaaid. Dat brengt Bravenboer op de erosie van technische kennis, zoals hij dat noemt. “Dit moet je echt aan het begin aanpakken. Allereerst moet de waardering omhoog, of in ieder geval het gevoel daarvan. Maar ook de appreci- atie voor technische kennis moet veel hoger worden. Er is iets mis met het imago, de beloning en de aantrekkelijkheid van het beroep. Misschien dat de jeugd het nog steeds associeert met vieze handen in plaats van met een iPad onder je arm lopen.” Zelf probeert Bravenboer de studenten
te prikkelen, zoals laatst met een gastcol- lege op de Haagse Hogeschool. “Maar dan wel op een manier waarmee we met elkaar in dialoog komen.” Hij erkent dat zijn toehoorders al voor techniek hebben gekozen en dat dat makkelijker scoort. “Maar ik hoop dat hun verhaal zich dan op verjaardagen als een olievlek uitbreidt. Idealisme? We moeten ons beter realiseren wat er de komende jaren op ons afkomt. Op termijn hebben we echt een paar briljante geesten no- dig in Nederland. Kinderen moeten weer ingenieur willen worden.” Hij maakt een schatting dat op een gemiddelde klas van 30 basisschoolleer-
In dialoog Volgens Bravenboer moet de klant uitein- delijk bewust kiezen voor zo goed mogelijk en niet voor zo goedkoop mogelijk. Hij moet zien dat dat eerste uiteindelijk meer geld oplevert. “Bij motoren gaat 90 procent van de kos- ten naar energie en slechts tien procent betreft de aanschaf. Laten we elkaar eens uitdagen en zeggen ‘Dit is een machine, denk met mij mee, hoe kan het nóg beter. Pas dan kunnen we elkaar versterken.” Halverwege dit jaar doet Siemens vast een aanzet voor zoiets door met drie groepen klanten de dialoog aan te gaan op een boot. ’s Ochtends komt er in ieder geval een duurzaamheidvraagstuk op tafel, waar aan het eind van de middag breeduit over moet zijn gebrainstormd. Ook hier gaat het bedrijf dus duidelijk de dialoog aan in de opmars naar een duur- zamere keten.n
Solids Processing Nr. 3 - juni 2011
15
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68