Тенденції у фармгалузі «Фармацевтична галузь», № 4 (103), грудень 2024 Майбутнє виробництва: співпраця людей і машин
Andreas Eschbach, засновник і CEO Eschbach NA
Майбутнє виробництва — це не протистояння людей і машин, а співпраця, наслідками якої стануть переосмислення питань щодо продуктивності та впровадження інновацій. Індустрія 5.0 готується революціонізувати спосіб функціонування компаній протягом наступного десятиліття, зміщуючи акцент із простої автоматизації та оптимізації на пріоритет добробуту працівників. Ця зміна парадигми перетворить робочі місця, зробивши їх більш комфортними, продуктивними та значущими для працівників.
автоматизації, що передбачає можливість для персоналу вико- нувати завдання, які не потребу- ють значної когнітивної участі. Нова промислова революція по- кликана змінити цю динаміку. Її мета — покращити якість життя працівників завдяки стратегічно- му використанню технологій, а не їхній заміні.
У
Розумне виробництво та штучний інтелект За останній рік генеративний ШІ вийшов на перший план техноло- гічних пріоритетів, спричинивши бурхливий попит на промислові застосування цієї інновації. У цен- трі змін — розумне виробництво, яке ґрунтується на інтелектуальній, реальній координації й оптимізації бізнесових, фізичних і цифрових процесів у всьому ланцюжку дода- ної вартості. Ця трансформація дозволяє ав- томатизувати, інтегрувати, моніто- рити та постійно оцінювати ресур- си та процеси на основі майже миттєво отриманих даних. У ре- зультаті виробництва досягають небаченої раніше ефективності та результативності.
Індустрія 5.0: революція з акцентом на інтересах людини Індустрія 5.0 знаменує нову еру у виробництві, де ШІ, автоматизація та робототехніка інтегруються у ви-
54 ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ
світі промислового вироб- ництва скептично ставлять- ся до впровадження повної
робничі процеси, надаючи праців- никам можливість активно брати участь у прийнятті рішень. Ця зміна характеризується симбіотичними відносинами між людьми та маши- нами, що передбачає обмін інфор- мацією в режимі реального часу та оптимізацію операцій за допомо- гою таких передових технологій, як Інтернет речей (IoT), хмарні обчис- лення, кіберфізичні системи (CPS) і доповнена реальність. Однак упровадження цих техно-
логій викликає чимало занепоко- єнь. Головне — це створення ефек- тивного партнерства між людиною та технологіями. Виробники вико- ристовують технології, щоб покра- щити навички працівників, підви- щити їхню кваліфікацію та забез- печити стабільну якість продукції, навіть враховуючи проблему плин- ності кадрів. Завдяки рішенням Smart Manufacturing підприємства плану- ють не тільки наймати більше пра- цівників, але й намагаються дати їм нові знання, що приносить виго- ду як персоналу, так і самим ком- паніям. Для працівників це означає від-
хід від виконання рутинних, моно- тонних завдань до діяльності, що має вищу додану вартість. Машини беруть на себе важку роботу, а люди зосереджуються на творчих задачах, вирішенні проблем та стратегічному мисленні. Це сприяє підвищенню продук-
тивності, точності та ефективності їхньої роботи. Співпраця між людь-
ми та машинами оптимізує вико- ристання ресурсів, збільшує обсяг виробленої продукції та знижує витрати.
Подолання викликів Попри величезний потенціал Інду- стрії 5.0, її впровадження стика- ється з низкою викликів. Опір змі- нам із боку працівників є традицій- ною перешкодою, адже нововве- дення можуть порушувати звичні рутинні процеси та викликати за- непокоєння щодо збереження ро- бочих місць. Окрім того, перехід до Індустрії 5.0 вимагає значних ін- вестицій у технології, навчання та інфраструктуру. Однак, попри ці труднощі, транс- формаційний потенціал Індустрії 5.0 очевидний. Завдяки її впрова- дженню компанії зможуть забез- печити довгостроковий успіх, ство- рюючи при цьому більш продуктив- не та значуще робоче середовище для своїх співробітників.
Розкриття прихованих знань через ШІ Виробничі процеси залежать від делікатного балансу: складні робо- чі середовища стикаються з люд- ським досвідом. Проте цінна інформація часто губиться в архі- вах, зведеннях про зміни або за- писах про технічне обслуговуван- ня. Платформи управління знан- нями на основі ШІ стають неза- мінними помічниками, об’єднуючи офіційні дані з неформальними «прихованими скарбами» знань.
www.promoboz.com
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
