Pharma 4.0. Серіалізація, агрегація, Track&Trace «Фармацевтична галузь», № 4 (103), грудень 2024
Рис. 2
за рецептом, виробник продає оптовику. Потім оптовик продає ліки фармацевтичним компаніям з управління пільгами, системам охорони здоров’я, групам із закупі- вель і роздрібним аптечним ком- паніям. Ціни на цьому ринку часто змінюються, існує складна практи- ка знижок, і є випадки повернення коштів, які можуть відбуватись від моменту первинного продажу оптовику до моменту відпуску пре- парату. Таким чином, кілька органі- зацій потребують безпечного до- ступу до фінансових операцій. Різні організації мають різні можливості генерувати запити на зміну цих транзакцій, а потім затверджувати або відхиляти їх. Крім того, фармацевтична га-
лузь має кілька зовнішніх зацікав- лених сторін, серед яких громад- ськість, державні регуляторні уста- нови, а також акредитаційні та торговельні організації — усі вони чинять посилений тиск щодо регу- лювання та здійснюють перевірки установ фармацевтичної промис- ловості. Проблемами можуть бути можливість моніторингу фарма- цевтичних препаратів у всьому ланцюжку постачання, захист від підробок, здатність забезпечити спрощений процес досліджень і розробок (включно з клінічними випробуваннями), а також відсут- ність запобігання неправильному
12 ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ
використанню та зловживанню препаратами, що спричиняють за- лежність. Впроваджуючи техноло- гію блокчейну, фармацевтична промисловість може забезпечити кращу прозорість для усіх зацікав- лених сторін.
Застосування блокчейну у фармацевтичній галузі Технологію блокчейну можна вико- ристовувати для створення більш ефективних, безпечних та прозо- рих системних підходів у фарма- цевтичній промисловості. Застосу- вання можна розділити на дві ос- новні категорії: моніторинг і ме- неджмент. Численні компанії та організації використовують блокчейн для вне- сення революційних змін. Багато з таких сучасних застосувань послу- говуються цією технологією для від- стеження в режимі реального часу та досягнення прозорості даних, що підвищує безпеку пацієнтів, покра- щує рівень розуміння та загальні результати в системі охорони здо- ров’я. Ці застосування будуть де- тальніше розглянуті нижче у викла- деній ієрархічній структурі.
Моніторинг Здатність фармацевтичної інду- стрії ефективно відстежувати про- дукцію є критично важливою. Вра- ховуючи кількість зацікавлених
сторін, залучених до постачання препарату кінцевому споживачу, процес відстеження стає складним і багатогранним. Однак він усклад- нюється через відсутність ефек- тивних інструментів для автентифі- кації продуктів та контролю за зловживаннями рецептами. Техно- логія блокчейну завдяки своїй де- централізованій природі може значно покращити прозорість, ав- тентифікацію та потік інформації, що сприятиме підвищенню якості медичного обслуговування пацієн- тів у фармацевтичній галузі. Інтеграція блокчейн-технологій
у фармацевтичну промисловість можлива за умови безперешкод- ного поєднання з наявними техно- логічними системами. Додаткове дослідження можливих варіантів застосування блокчейну для моні- торингу фармацевтичних продуктів включає такі напрями: 1. Запобігання підробці продук- тів. Відстеження фармацевтич- них товарів є важливою скла- довою у боротьбі з фальсифіка- цією. Завдяки створеній мере- жі зацікавлених сторін можна швидше перевіряти автентич- ність ліків або продуктів під час їхнього продажу чи у разі по- вернення.
2. Управління ланцюжком по- стачання. Фармацевтичний ланцюжок постачання має свої
www.promoboz.com
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
