search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Pharma 4.0. Серіалізація, агрегація, Track&Trace «Фармацевтична галузь», № 4 (103), грудень 2024


4. Впровадження технологій блокчейну в клінічні випробу- вання може покращити моніто- ринг учасників, управління да- ними та ведення документації. Цей підхід особливо важливий для клінічних випробувань, де збирається величезна кіль- кість даних про пацієнтів. Без- паперові клінічні випробуван- ня допомагають знизити за- гальні витрати та запобігають затримкам, що виникають че- рез неефективне управління паперовою документацією. Крім того, блокчейн дає змогу забезпечити більший доступ для зацікавлених сторін з ме- тою оцінки результатів та по- треб.


5. Технології блокчейну в геном- ному секвенуванні пропону- ють новий підхід до самокон- тролю над своїм здоров’ям та управління медичними дани- ми. Деякі компанії вже вико- ристовують блокчейн, щоб на- дати людям можливість кон- тролювати власну генетичну інформацію. Пацієнти отриму- ють доступ до своїх геномних послідовностей і можуть пере- давати їх фармацевтичним або клінічним дослідникам за власним бажанням. Цей про- цес усуває необхідність в учас-


ті посередників, які раніше контролювали геномні дані та здійснювали продаж особи- стої медичної інформації. Завдяки блокчейну забезпечу-


ється новий, криптографічно захи- щений спосіб зберігання, обміну й управління даними у фармацев- тичній галузі. Крім того, технологія пропонує унікальні можливості для управління запасами та постачан- нями в лікарнях і медичних систе- мах, децентралізуючи управлінські функції та поліпшуючи доступність до медичних продуктів і послуг. На рис. 3 представлена ієрархія мож- ливих застосувань блокчейн-тех- нології для управління як даними, так і запасами у фармацевтичній індустрії.


Алгоритм вибору технології Кожне із застосувань оцінювали за шкалою від 1 до 5 за чотирма критеріями: «легкість упроваджен- ня», «обізнаність», «відповідність» і «необхідність». Мета оцінюван- ня — вибір тих застосувань, які можна найкраще реалізувати у фармацевтичній галузі (рис. 4). Низькі результати за будь-яким критерієм отримували оцінку 1, а високі — 5. Усі застосування, що отримали бал 3 або нижче, одразу вилучали з розгляду як потенційно найкращі для впровадження.


Оцінка Вибір найкращих застосувань для технології блокчейну демонстру- ють індивідуальні оцінки в матриці рішень за критеріями «легкість упровадження», «обізнаність», «від- повідність» та «необхідність». Ці чо- тири показники відіграють різні, але важливі ролі у визначенні по- тенціалу застосування у фарма- цевтичній галузі. 1. «Легкість впровадження» пе- редбачає простоту та зручність реалізації програми або завдання і часто пов’язана з питаннями, вирішення яких по- требує найменше зусиль або ресурсів. Цей показник є дру- гим за важливістю під час вибо- ру найкращих застосувань для впровадження. Найвищий бал за цим критерієм отримує «за- побігання фальсифікованим продуктам», а найнижчий — «захист персональної медичної інформації» через складнощі інтеграції даних.


2. «Обізнаність» має меншу вагу, ніж критерії «легкість впрова- дження» та «необхідність». Вона пов’язана з очікуваннями та го- товністю до впровадження но- вих продуктів. Високу оцінку за цим показником отримують «результати клінічних дослі- джень» завдяки їхній значу-


Рис. 3


14


ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ


www.promoboz.com


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60