019


eerste Loopbaanmonitor Medisch Specialisten. Daar kwam uit dat 73 procent van de medisch specialisten minder zou willen werken. Dat zou toch perspectief moeten bieden voor jonge klaren? “Een hoopgevende uitslag. Als alle specialisten die het overwegen ook écht minder gaan werken, dan kunnen we heel veel jonge klaren plaatsen. Dus mijn oproep zou zijn: doe dat, geef ruimte.”


Leven naast werk Uit de loopbaanmonitor, ingevuld door ruim 10.000 aiossen en medisch specialisten, blijkt ook dat bijna iedereen (96 procent) trots is op zijn of haar werk. Tegelijkertijd geeft 28 procent van de aiossen en 30 procent van de medisch specialisten in de groep ‘mid-career’ aan (zeer) ontevreden te zijn over de werkdruk. En meer dan een derde van de aiossen is (zeer) ontevreden over de werk-privé- balans. Bij medisch specialisten ligt dat percen- tage op 17 tot 25 procent. “De wachtlijsten zijn lang, er is veel inhaalzorg te doen, de druk staat erop. En zeker als je jong bent en veel ballen in de lucht probeert te houden, kan het lastig zijn om een goede werk-privébalans te vinden. Op onze KNO-afdeling bieden we het Challenge & Sup- port-coachtingsprogramma aan en we hebben 0,8 fte in de opleiding de norm gemaakt. Aiossen mo- gen meer of minder werken, maar hiermee willen we aangeven dat er ruimte is voor een leven naast het werk.” Van Benthem gaat niet mee in de vaak gehoorde suggestie dat de nieuwe generatie speci- alisten het leven naast het werk belangrijker vindt dan zijn generatie deed. “Ik vond het leven naast het werk vroeger ook belangrijk, en nog steeds. Wat ik zie op mijn afdeling is dat het ongelofelijk ambitieuze jonge mensen zijn die het beste uit het leven willen halen. Dan heb je wel eens een balansprobleem. Geldt trouwens ook voor mij.” Dat daar steeds meer aandacht voor komt,


bijvoorbeeld dankzij de Zin in Zorg-beweging, juicht Van Benthem toe. “Zin in Zorg staat ook voor werkplezier. Dat is een van de belangrijke dingen. De innovatie die we nodig hebben om de transitie te maken, komt van de werkvloer. Van dokters, van verpleegkundigen. Zij gaan nieu- we dingen verzinnen die we met elkaar nodig hebben in de toekomst, maar dan moeten we ze wél ruimte en vertrouwen geven en stoppen met onnodige verantwoordingscycli om te controleren en te beheersen.” In het begin van de coronapan- demie heeft Van Benthem gezien wat dat oplevert. “Toen kregen we de vrijheid om patiëntenstromen te verleggen, cohortafdelingen in te richten, ic’s op te schalen. Dat medisch en verpleegkundig leiderschap heeft ons heel veel gebracht. Collega’s zeiden: ‘We hebben het hartstikke druk, maar zo zou het altijd moeten zijn: maximaal vertrouwen krijgen om de dingen te doen waarvoor we zijn opgeleid.’” Wat dat betreft stemt het IZA hoopvol: regels moeten, zo staat in het akkoord, ‘zinnig en


‘Als alle specialisten die het overwegen ook écht minder gaan werken, dan kunnen we heel veel jonge klaren plaatsen’


radicaal simpel zijn’. Tegelijkertijd leidt nieuwe wetgeving zoals de Wtza nou niet bepaald tot minder administratie. “Het beperken van de administratieve lasten is de toets die we voor een heleboel trajecten hebben afgesproken”, zegt Van Benthem. “Het IZA bestaat voor een belangrijk deel uit afspraken over hoe we met elkaar aan de slag gaan.” In de maanden die hem nog als voor- zitter resten, wil hij het akkoord ‘vertalen naar een medisch-specialistische werkagenda’. “Zodat we precies weten wanneer we welke rol hebben en die rol zo goed mogelijk kunnen vervullen. Er komt nog een enorme bak werk aan. Ik ga vol gas over de finish.”


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84