search.noResults

search.searching

dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
aan te geven wat er nu precies onder on- derhoud valt en wat bij betere operations hoort, maar dat terzijde.”


Opschalen Dan rijst toch ook de vraag hoe je resulta- ten die in een fieldlab zijn behaald, kunt vertalen naar de praktijk. Akkermans: “De fieldlabs bestaan eigenlijk uit twee delen. Er zijn proeffabrieken, waar onder expe- rimentele settings vanalles kan worden geprobeerd, maar er zijn ook fieldlabs die on-site bij Tata of Sitech draaien en ook echt met de productiemachines. Met ande- re woorden, fieldlabs zijn al praktijk. Het is daarna een kwestie van opschalen.”


Digitaliseren Een ander probleem dat ook met mainte- nance samenhangt, is het groeiende personeelstekort. Kan Smart Maintenance ook daarin een rol spelen? “Zeker”, meent Akkermans. “Ten eerste wordt er meer ar- beid besteed aan maintenance dan nodig is. De hands-on-tool-time in de industrie is onder de 40 procent. Een monteur in de


industrie is dus minder dan de helft van zijn werkdag daadwerkelijk aan het sleu- telen. Als je dat cijfer bij DAF Trucks zou neerleggen, kijken ze je vragend aan. Daar zouden ze onder de 70 procent al failliet gaan. Heel veel tijd gaat in allerlei rompslomp zitten. Vergunningen, niet- kloppende tekeningen en dan vooral het niet op orde hebben van dit soort docu- mentatie. Als je dat goed digitaliseert, slinkt je personeelstekort meteen. Als dan ook nog eens Smart Maintenance toepast, dus condition based, hoef je minder te doen en heb je dus ook min- der mensen nodig.”


Appjes bouwen Op het moment dat het over digitale technieken gaat, wordt er tenslotte een nieuwe groep mensen aangeboord. “Je hebt mensen die het leuk vinden om te sleutelen, maar je hebt ook mensen die graag aan appjes sleutelen, VR-applica- ties bouwen, enzovoorts. Die mensen heb je dan ook nodig en die groep men- sen is groter dan de sleutelaars.”


Een monteur in de industrie is dus minder dan de helft van zijn werkdag daadwerkelijk aan het sleutelen...


Over World Class Maintenance


“WCM is het netwerk voor ‘smart mainte- nance’ in Nederland. Doelstelling is radicaal: op naar 100% voorspelbaar on- derhoud in de Nederlandse industrie. Dit doen we door slimme onderhoudskennis te ontwikkelen, te verspreiden en toe te passen. Specifiek voor onze leden, maar ook voor de maatschappij als geheel. Onze projecten op het gebied van slim onderhoud dragen bij aan een verlengde asset lifetime, aan een betere mobiliteit aan de noodzakelijke energietransitie, aan kennisontwikkeling en last but not least, aan de Nederlandse concurrentie- kracht. Kortom, wij geloven dat smart maintenance een belangrijke stap is richting een gegarandeerde kwaliteit van leven in de toekomst.”


Hoe doen we dat? “We voeren crosssectorale innovatie- projecten uit, ontwikkelen een onder- wijsprogramma en werken aan een actief netwerk waarin asset owners, service- leveranciers, kennis- en onderzoeksinstel- lingen en de overheid participeren. Door onze link met de FME, voeren we ook een actieve lobby om de onderwerpen smart maintenance, smart assetmanagement en smart services hoger op de politieke agenda te krijgen.”


Fieldlabs “Belangrijke pijlers zijn de WCM Fieldlab projecten waarbij een gehele sector uitgedaagd wordt om innovaties te ver- snellen door samen te experimenteren. Een voorbeeld is WCM’s Smart Industry Fieldlab CAMPIONE, gericht op het 100% voorspelbaar maken van onderhoud in de procesindustrie. Deze en diverse andere fieldlabs hebben het label Smart Industry ontvangen van de FME en dragen zodoende bij aan een ‘slimmer Nederland’.”


Sector “Het effectief en slim aanpakken van innovaties bij onderhoudsvraagstukken heeft grote impact in een sector met 300.000 werknemers en een omzet van ruim 30 miljard per jaar.”


45


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48