Ondernemerschap Arbeidsvoorwaarden


N


adat in 2004 de stekker uit de toenmalige cao Tandartsassistenten werd getrokken, ontwikkelde de


KNMT een arbeidsvoorwaardenregeling (AVR) plus bijbehorende adviessalarissen die leden in hun praktijk konden toepassen. Onder druk van de mededingingsautoriteit kwam daar in 2022 echter weer een einde aan. De Mededingingswet zou de regeling niet toestaan, omdat deze als eenzijdig werd beschouwd: medewerkers waren niet betrokken bij de totstandkoming ervan.


Sindsdien krijgt de KNMT geregeld vra- gen van met name praktijkhouders over arbeidsvoorwaarden en salarissen. Een deel van de antwoorden daarop is te vinden in het Handboek Arbeidsvoor- waarden. Dat biedt echter geen richtlij- nen maar informeert alleen over de wettelijke voorwaarden waaraan het arbeidsvoorwaardenbeleid in de tand- artspraktijk moet voldoen.


Hierbij kwam dat de KNMT signalen kreeg – en nog steeds krijgt – over het ontbreken van transparante en unifor- me arbeidsvoorwaarden in de mond- zorg. Gevolg: de instroom van studenten aan de mbo-opleiding Tandartsassis- tent neemt af en sommige assistenten zoeken een andere baan. Ook past een deel van de tandarts-werkgevers op in- dividuele arbeidsovereenkomsten nog steeds de vervallen AVR toe, vaak ge- dreven door de uitdagingen van de hui- dige arbeidsmarkt.


Y Drie alternatieven Kortom, er is behoefte aan een alterna- tief voor de arbeidsvoorwaardenrege- ling. Daarom werd besloten een ar- beidsvoorwaardencommissie in het leven te roepen, bestaande uit zes praktijkhouders en een coördinator vanuit het KNMT-bureau. De commissie moest verkennen welke mogelijkheden voor een arbeidsvoorwaardenbeleid er nog wel waren: hoe hebben andere sectoren binnen de zorg de arbeids- voorwaarden geregeld, welke informa- tie bieden diverse onderzoeken naar ar- beidsvoorwaarden en wat adviseren externe experts? Die arbeidsvoorwaardencommissie be- oordeelde uiteindelijk drie alternatieven (zie kader Alternatieven voor de AVR): vasthouden aan het huidige Handboek Arbeidsvoorwaarden, het bieden van een salarisbenchmark en een collectie- ve arbeidsovereenkomst (cao) voor de mondzorg. Om in deze complexe mate- rie zorgvuldige afwegingen te kunnen maken, is input uit het veld uiteraard belangrijk. Deze is niet alleen bij leden maar ook bij medewerkers uit de mondzorgpraktijk gehaald. Zo wilde de KNMT een goed beeld krijgen van de wensen en behoeften van werkgevers én werknemers. Er kwam in elk geval naar voren dat tandartsen de arbeidsvoorwaarden goed willen regelen en dat ze een aan- trekkelijke werkgever willen zijn, zeker in deze tijd van personeelstekorten. Iets wat aansluit bij de uitgangspunten van een cao: transparante en goede ar- beidsvoorwaarden, uniformiteit en rust


ALTERNATIEVEN VOOR DE AVR


De arbeidsvoorwaardencommissie van de KNMT heeft gekeken hoe de AVR zou kunnen worden kunnen vervangen. Daartoe zijn het Handboek Arbeidsvoorwaarden beoordeeld, een (jaarlijk- se) benchmark op de loonontwikkeling en de mogelijkheid van een cao. Die mogelijkheden zijn zorgvuldig geëvalueerd en getoetst aan vooraf opgestelde toetsingscriteria:


Y geen aanzienlijk hogere kosten voor praktijkhouders;


Y flexibel en aanpasbaar aan de praktijksituatie;


Y gedragen door zowel praktijkhouders als medewerkers;


Y ondersteuning bij het creëren van optimale arbeidsverhoudingen;


Y minimalisatie van administratieve handelingen;


Y regelmatige automatische actualisatie op basis van sectorbelangen;


Y minimalisatie van onderhandelingen met individuele medewerkers;


Y passende motivatie en beloning voor medewerkers en


Y eenvoudige en duidelijke communicatie van de inhoud en wijzigingen.


HANDBOEK ARBEIDSVOORWAARDEN Het huidige Handboek Arbeidsvoorwaarden biedt praktijkhouders vrijheid bij het vaststel- len van arbeidsvoorwaarden, maar stuit op beperkingen vanwege juridische complexiteit en het ontbreken van salarisafspraken voor alle medewerkers. De commissie heeft geconclu- deerd dat het Handboek Arbeidsvoorwaarden niet voldoet aan de gestelde criteria en daarom niet het meest geschikte instrument is voor praktijkhouders.


BENCHMARK De commissie heeft ook gekeken naar de mogelijkheid van een regelmatige benchmark op zowel de loonontwikkeling als op secun- daire arbeidsvoorwaarden. Dit alternatief is complexer vanwege juridische beperkin- gen binnen het mededingingsrecht. Als een


D MEI 2025 NT DENTZ 45


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60