Ondernemerschap Goed werkgeverschap
Lang niet alle ondernemers in de mondzorg zijn werkgever. Maar een groot deel van hen is dat wel, in een eenmanszaak met personeel, bv of maatschap. En dat zorgt voor
verantwoordelijkheid; niet alleen voor hóe mensen werken maar ook of ze dat met plezier doen. Zeker in tijden van een tekort aan personeel is het binden van medewerkers goud waard. Maar hoe doe je dat? NT/Dentz geeft tips.
N
et als in heel veel sectoren in onze samenleving kent ook de mondzorg een menskrachttekort. En dan gaat het niet alleen om tandartsen, maar ook om onder meer
mondhygiënisten en assisterenden. Op de vacaturebank van de KNMT staan niet voor niets honderden vacatures. Het tekort is zelfs zo ernstig dat ABN AMRO er in haar rapport ‘Mondzorg in beeld 2024’ voor waarschuwde dat de toegankelijkheid van de mondzorg onder druk zou kunnen komen te staan. Iets waarvoor de KNMT al langer waarschuwt. Niet voor niets roept de beroepsorganisatie al decennia opeenvol- gende kabinetten op om het aantal opleidingsplaatsen voor tandartsen te verhogen. Ook startte de KNMT in 2022 met de beroepskeuzecampagne ‘Tandartsassistent, iets voor jou?’, waarmee ze scholieren en zij-instromers wil sti- muleren om te kiezen voor een baan in de mondzorg. Een van de problemen waar de mondzorg mee kampt, is – los van pensionering – het grote aantal uitstromers. Medewerkers kiezen voor een andere branche. De KNMT-campagne kan helpen een aantal van hen weer bin- nenboord te krijgen. Maar daarnaast is het aan individuele praktijkeigenaren om een dusdanige werksituatie te creë- ren dat mensen er niet over piekeren om elders aan de slag te gaan. Want zeg nu zelf, het is toch eeuwig zonde om veel geld, energie en tijd te steken in het vinden van een nieuwe medewerker om diezelfde medewerker binnen afzienbare tijd weer te zien vertrekken. Gelukkig valt er best wat aan te doen om medewerkers te binden.
1: WELKOM Iedereen die weleens aan een nieuwe baan is begonnen, weet hoe ongemakkelijk de eerste periode kan zijn. Niet
alleen moet je wennen aan nieuwe collega’s, je kent ook de ‘mores’ van je nieuwe werkomgeving niet. Maar een beetje handige werkgever kan daarop inspelen. Hoe? Door bij- voorbeeld ruim voor een nieuwe medewerker start deze een informatiemapje met algemene informatie te sturen: waar kan de auto/fiets worden geparkeerd, wie zijn de an- dere medewerkers in de praktijk, wordt er voor de lunch gezorgd of moet deze zelf worden meegenomen, wanneer zijn de koffiepauzes, wat gebeurt er rond verjaardagen et cetera. Op de dag dat iemand begint zorg je uiteraard dat iemand welkom wordt geheten, dat alles rond de werkplek is geregeld. Want niets voelt immers zo onwelkom als het idee dat je niet wordt verwacht Aan het eind van de eerste dag plan je een gesprekje in rond de vraag hoe alles is ge- gaan en of er nog vragen zijn. En zorg vooral voor een goed inwerkprogramma. Dat zorgt er niet alleen voor dat ie- mand zich sneller thuis voelt, maar kan ook voorkomen dat de nieuwe medewerker fouten maakt.
2. WERKSFEER Een beetje een open deur: zorg voor een fijne werksfeer. Als je het ergens naar je zin hebt, is er minder kans dat je naar iets anders omziet, niet waar? Maar hoe zorg je voor een fijne werksfeer? Dat ligt een beetje aan het team en van de omvang ervan, maar organiseer bijvoorbeeld af en toe eens een teamuitje. Zorg voor een systeem waarin ie- dereen tijdens het gezamenlijk overleg inbreng heeft. Wis- sel bijvoorbeeld iedere keer van ‘voorzitter’. Of houd regel- matig overleg tijdens de lunch of één keer per kwartaal op een externe locatie. Zorg kortom voor afwisseling en ver- rassing. Creëer ook een open cultuur waarin iedereen el- kaar steunt en waardeert en betrek alle medewerkers bij de praktijk. Want iemand die betrokken is, is over het alge-
MEI 2025
NT DENTZ D
33
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
