minder graag in jouw praktijk werken dan wanneer jij als leider een warm mens bent. Als je geen fijne collega bent, gaan ze liever ergens anders werken. Of ze beginnen voor zichzelf. Je moet tegenwoordig echt laten zien dat je niet alleen een goede tandarts bent, maar ook een goede leidinggevende. Met liefde voor het vak én voor collega’s. ‘Leidinggevende’ is te- genwoordig niet zozeer meer een functie. Het is houding en gedrag dat collega’s motiveert en stimuleert. Daar passen die stijlen in.”
Professor Dr. Lidewey van der Sluis
promoveerde in 2000 bij het Tinbergen Instituut als bedrijfs- econoom op de Erasmus Universiteit Rotterdam. Tijdens haar promotieonderzoek werkte zij een jaar op de London Business School. Na haar promotie werkte zij op de Vrije Universiteit Amsterdam en bouwde daar de opleiding Bedrijfskunde en het MBA programma op. Sinds 2008 is zij hoogleraar op Nyenrode Business Universiteit en bekleedt de leerstoel Organisatorisch Leiderschap en Strategisch Talent Management. Daarnaast is zij visiting professor aan diverse universiteiten in Zuid-Afrika en Noord-Amerika.
Naast haar academische werk is zij maatschappelijk actief in Raden van Toezicht en professionele adviesorganen. Behalve dat ze als bedrijfseconoom een prominente positie in de academi- sche wereld heeft, heeft ze ook een stevige positie in de praktijk: ze verzorgt lezingen en keynotes op congressen en evenementen en geeft masterclasses en workshops binnen organisaties. Van der Sluis ontwikkelde recent een eigen model waarin ze vier leiderschapsstijlen combineert. Dit model werkte ze onder meer uit in het boek ‘De Make Mindset’, dat in 2024 bij Boom Uitgevers is gepubliceerd.
Y Als die vier ‘waartsen’ in uw model niet bij je passen, kun je het dan ook anders doen? “Jazeker, dat kan. Maar als je effectief wilt zijn, is het model een goede kapstok. Het is zeker zo dat wat je doet en waar je voor kiest bij je moet passen. Leiderschap komt niet uit een blik of uit een boek. Wat je doet, moet echt zijn. Als je het bijvoorbeeld helemaal niet leuk vindt om met collega’s samen te werken, ga dan vooral geen leidinggeven. Blijf tandarts! Leidinggeven is een vak – een ander vak dan dat van tandarts of tandartsspecialist. Niet voor niets zijn er wereldwijd veel Business Schools waar mensen komen die willen worden opgeleid in dat vak.”
Y Vraagt de zorg, of preciezer de mondzorg, om een specifieke stijl van leidinggeven? “Die vraag krijg ik ook vanuit academische ziekenhuizen en vind ik niet gemakkelijk te beantwoorden. Een tandartspraktijk is wel iets anders dan een kledingwinkel, een bioscoop of bij- voorbeeld De Efteling: je hoeft klanten niet te lokken. Sterker nog, ze willen er liever niet komen. Patiënten komen tegen heug en meug, maar ze vormen wel jouw bestaansrecht als praktijk. Belangrijk lijkt mij om als team uit te stralen dat je het leuk hebt met elkaar, om het voor de mensen die over de vloer komen, de patiënten, zo aangenaam mogelijk te maken en de pijn te verzachten. Ook dat hoort bij je verantwoordelijkheid als leidinggevende: oog hebben voor de onderlinge sfeer. Dat is niet zo zeer iets functioneels, maar het is relationeel en emotioneel. Die sociale kant van leidinggeven lijkt me absoluut een prominent element in de sector van de mondzorg.”
MEI 2025 NT DENTZ 15
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
