Ondernemerschap Interview
alweer verouderd of wordt binnenkort ingehaald door nieuwe inzichten. In die zin varen we allemaal in de mist. We kunnen niet in de toekomst kijken. Dat dwingt tot bijhouden en bij- scholen en scherp blijven. Maar waarschijnlijk is mijn nieuwere boek, ‘De Make Mindset’, nog meer van toepassing op profes- sionals in de mondzorg. Dat gaat over werken en leren vanuit een ambitie en je levenskracht gebruiken om die missie na te streven. Dat kan zowel in als buiten je werk. De Make Mindset is een synoniem van de ‘Yes we can’-mentaliteit. Of het Gro- ningse ‘kop d’r veur’.”
Y Heeft die mentaliteit ook te maken met de vier soorten leiderschap die u onderscheidt? “Die mentaliteit is de paraplu van de vier soorten leiderschap. Om dat te verduidelijken, kan ik het best die vier schetsen: DInwaarts leiderschap is zelfreflecterend, persoonlijk leiderschap. Je reflecteert hierbij op je bedoelingen, je doe- len, wat je echt wilt en wat bij je past. Het gaat om het ont- wikkelen van jezelf, leren over jezelf, het vinden van je be- stemming, ook wel call of duty.
DZijwaarts leiderschap gaat over collegialiteit. Ga naast je collega staan, op ooghoogte. Je zorgt ervoor dat ze zich ge- zien en gehoord voelen, gewaardeerd weten, mens kunnen zijn. Dit type leiderschap is een nieuw, en mijns inziens heel belangrijke toevoeging in de leiderschaps literatuur. Het maakt leiderschap horizontaal in plaats van verticaal (het oude denken, traditioneel).
DOpwaarts leiderschap gaat over werken als onderdeel van een groter geheel. Je hebt samen één doel en staat in dienst van dat doel. Met z’n allen. Dat doet de manager, de boek-
moet je verdienen door hoe jij je als mens laat zien”
“Leiderschap 14 NT DENTZ MEI 2025
houder, de baliemedewerker, de schoon maker: iedereen le- vert zijn/haar bijdrage aan de ambitie van de organisatie. Opwaarts leiderschap maakt inclusief leiderschap mogelijk.
DVoorwaarts leiderschap is klaar zijn voor veranderingen. Dus niet: het gaat goed zo, dus we gaan zo door. Maar zor- gen dat je wakker, dynamisch en flexibel bent. Allemaal blij- ven nadenken, ontwikkelen en vernieuwen. Een toekomst- bestendige organisatie is een wakkere organisatie.”
Y Je vindt op internet talloze lijstjes met tig soorten leiderschapsstijlen, die elkaar lijken uit te sluiten. Je bent of handelt óf zo óf zo. ‘Dat zie ik ook. Wat mijn model met de vier stijlen van de Make Mindset anders maakt? De vier stijlen sluiten elkaar niet uit maar vullen elkaar aan. Goede leiders kunnen schakelen tussen de vier stijlen. In mijn visie maakt deze stijlflexibiliteit, het combineren van deze vier stijlen, een leider het meest compleet en waardevol. Inwaarts leiderschap is een belangrijk onderdeel in leiderschapsontwikkeling. Wat mensen worden in hun leven en loopbaan is afhankelijk van de keuzes die ze maken en de kansen die ze krijgen. Je wordt ondernemer als je daarvoor kiest. Je bént geen ondernemer, je wordt het via reflectie en inwaarts leiderschap. Ook word je niet als leidinggevende geboren. Je bent het gemaakt, door jezelf of doordat een ander jou als zodanig aanstelt, je de kans biedt. Reflecteren op de vraag waarom en hoe jij een leidinggevende zou kunnen zijn van jouw collega’s is heel relevant.”
Y Stel: jonge tandarts, drie jaar rondgekeken, eigen praktijk gestart met twee baliemedewerkers, twee assistenten, één collega-tandarts, twee behandelkamers. Die jonge tandarts wordt dan toch automatisch als de leider gezien? “Dat was vroeger zo, maar werkt tegenwoordig toch niet hele- maal meer zo. Dat komt omdat er nu veel meer naar de mens dan naar de professional achter de leider wordt gekeken. Ik zie dat bijvoorbeeld bij accountants: leiderschap moet je verdie- nen door hoe jij je als mens laat zien in je leiderschap. Ben jij een koude en kille leidinggevende dan willen mensen
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
