Ondernemerschap Interview
gelukkig vaak genoeg mensen tegen die de eigen ruimte voor maakbaarheid van loopbanen en organisaties bevestigen. Organisaties staan vaak rechterop nadat ik ze heb geholpen. Iemand die me aanspreekt omdat ik drie jaar geleden bij zijn organisatie dingen heb verteld die ze hebben opgepikt waardoor de club nu van tachtig naar driehonderd mede- werkers is gegroeid, vind ik een bemoedigend cadeau.”
Y Hoe weet je dat je het als leider goed doet? “Dat weet je als mensen lang bij je blijven. Als er een laag verloop is van mensen die je graag bij je wilt houden. En als, andersom, mensen die niet bij je passen ook sneller besluiten om weg te gaan. Je weet het ook als je weinig vacatures hebt. En je ziet het, zeg ik altijd, in de lichtjes in de ogen van medewerkers. Dat mensen laten zien dat ze er op februari- ochtend samen echt weer zin in hebben. Het is een misverstand dat je het zou kunnen afleiden uit groeicijfers. Groei is één element van een onderneming, één waar je specifiek op kunt sturen. Maar groei hoeft geen doel te zijn. Continue vernieuwing is minstens zo belangrijk.”
Y Is het sowieso belangrijk om duidelijke doelen te stellen? Kan je doel ook zijn: een zo compleet mogelijk stoelbezetting van je praktijk? “Het is zeer belangrijk om als onderneming duidelijke doelen te stellen. Je moet een vergezicht hebben, een stip op de hori- zon, een moonshot. Ondernemen zonder helder doel werkt niet. Met Microsoft als overtuigend voorbeeld. Zo’n vijftien jaar geleden kwam er heel veel concurrentie op de smartphone- markt – Microsoft was een tijdje de kluts en de koers kwijt. De nieuwe CEO, Satya Nadella, kantelde de mindset van het be- drijf en stelde als doel om met de producten van Microsoft re- levant te blijven in een snel veranderende wereld. Je stoelbe- zetting halen, zie ik als een plat doel. Als ondernemer kun je beter een hoog doel hebben. Je hebt vijf zaken nodig: 1. Een purpose, een doel dat overstijgt wat je vandaag aan het doen bent. Dat zorgt voor verbinding: dit willen we met elkaar bereiken, samen naar één doel.
2. Vervolgens moet je ervoor zorgen dat iedereen dat ook kan, dat ze de kwaliteiten hebben om bij te dragen aan het gestelde doel.
3. Ook moeten alle medewerkers fysiek en mentaal in staat zijn hun bijdrage te leveren. Fysieke en mentale gezondheid is een groot thema.
4. Ook moet je ervoor zorgen dat het leuk is om bij je te werken, dat mensen er energie van krijgen, dat er een lerende cultuur is waarbinnen mensen kansen krijgen en die durven benutten.
5. En tenslotte: betrek iedereen erbij, neem iedereen serieus, tot en met de schoonmaker. Iedereen draagt op zijn/haar manier bij aan het hogere doel. Inclusiviteit is een hot maar ook zeer relevant item.
Een plat doel verkrampt een organisatie. Een hoog doel creëert ruimte en maakt een organisatie tot een inspirerende werkomgeving.”
Y Hoe riskant is het nemen van leiderschap in een eigen onderneming als je niet hebt uitgezocht of het iets voor je is? “Dat is heel riskant. Maar een bedrijfskundig adagium is ook: high risk, high returns. Het is dus ook een kans. Als je het aandurft, wens ik je veel succes en – ook erg belangrijk – plezier! Maar ben je niet zo van de risico’s, blijf dan in loondienst: ook prima. Je komt voor een groot deel pas achter je leiderschapskwaliteiten als je het gaat doen. Wel kun je vooraf op ontdekkingstocht gaan. Lees bijvoorbeeld over mensen die de stap al gewaagd hebben. Jaloers op hen? Dat is een goed teken, want jaloezie is een trigger voor ambitie. Of misschien voel je het kriebelen, omdat je het kent van je familie of ziet in je omgeving. Ook kriebel is een teken van willen en misschien wel kunnen. Ondernemerschap gaat heel erg over dat willen. Ik hoop dan ook niet dat ik te veel gewaarschuwd heb voor het ondernemerschap. Ik zeg alleen: kies ervoor met respect voor het ondernemersvak en met overtuiging. Een goede tandarts zijn, is immers ook een prachtige bestemming.” Z
MEI 2025
NT DENTZ
17
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
