Ondernemerschap Goed werkgeverschap
meen ook loyaal. En medewerkers die zich onderdeel voe- len van een hecht team zullen meer werkplezier ervaren. Bovendien zullen ze ook nog eens beter hun best doe en presteren.
3. PERSOONLIJKE ONTWIKKELING Nagenoeg iedereen ambieert een baan met perspectief. Een baan waarin je je kunt ontwikkelen en liefst ook door- groeien. Door regelmatig bij- en nascholing aan te bieden en medewerkers de ruimte te geven zich te ontwikkelen, investeer je in hun toekomst en in je praktijk. Je kunt den- ken aan cursussen en congressen, maar ook aan het facili- teren van een aanvullende opleiding. Ook doorgroeimoge- lijkheden – zoals van assistent naar praktijkmanager – zijn belangrijke prikkels om te blijven. Wanneer medewerkers zich binnen de praktijk kunnen ontwikkelen, voelen ze zich gewaardeerd en zullen ze minder snel naar een andere baan uitkijken.
4. WERK-PRIVÉBALANS Toegegeven, het is voor een tandartspraktijk met z’n strak- ke werkschema’s niet altijd even makkelijk te realiseren, maar het bieden van flexibiliteit in werktijden wordt door
COLLECTIEF
Dit artikel bevat een aantal tips die je als werkgever individueel kunt toepassen om medewerkers aan je praktijk te binden. Er is echter ook nog een optie waarmee de gehele branche de mogelijkheid heeft me- dewerkers te binden. Althans, die ertoe kan bijdragen dat de mond- zorgbranche qua arbeidsomstandig- heden kan gaan concurreren met andere branches: de collectieve ar- beidsovereenkomst (cao).
Buiten kijf staat dat in een cao een aantal zaken kan worden geregeld die worden genoemd in de vijf tips. Bijvoorbeeld die over scholing en werktijden. Voor medewerkers biedt een cao structuur, zekerheid en dui- delijkheid. Ze weten dat ze hetzelfde worden behandeld als hun collega’s in de praktijk – en die in andere praktijken. En dat alleen al kan voorkomen dat ze een functie elders ambiëren. Een cao neemt je als
werkgever een aantal zaken uit han- den. Je hoeft niet meer overal over met iedere medewerker individueel afspraken te maken. Daar staat te- genover dat je een deel van je on- dernemersvrijheid verliest. Momen- teel is er in de mondzorg geen sprake van een cao. Wel inventari- seert de KNMT de gevolgen van de eventuele komst van een cao voor de mondzorg (zie ook p. 44).
weel medewerkers gewaardeerd. Het biedt ze immers de mogelijkheid hun werk-privébalans zoveel mogelijk te op- timaliseren zodat er bijvoorbeeld ruimte is om de kinderen naar school te brengen. Door roosters tijdig te communice- ren en medewerkers bij de planning te betrekken, vergroot je hun gevoel van autonomie. En wanneer medewerkers ervaren dat hun privésituatie wordt gerespecteerd, hebben ze minder stress en meer tevredenheid.
5. WAARDERING Waardering is een van de krachtigste middelen om perso- neel te binden. Daarbij hoeft niet direct aan geld worden gedacht, maar aan de kleine dingen daaromheen: een per- soonlijk bedankje, een verjaardagskaart, een bos bloemen, een compliment tijdens het teamoverleg… Maar je kunt ook een soort bonussysteem opzetten waarmee je medewer- kers waardeert met een extra vrije dag of een leuke atten- tie. Vanzelfsprekend heeft iedere medewerker evenveel kansen op zo’n waardering. Want als het onverhoopt mocht lijken dat iemand wordt voorgetrokken, dan werkt dit juist averechts. Z
MEI 2025 NT DENTZ 35
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
