Ondernemerschap Duurzaam


Heb oog voor de levensfase waarin je bent


Ondernemers hebben verschillende wensen en behoeften in diverse fasen van hun leven. Op je 35e ben je vaak heel ambitieus, ben je eager om grote uitdagingen aan te gaan en lijkt het aansturen van mensen spannend. Dijkhuizen: “Maar het is goed denkbaar dat je dat vijftien jaar later allemaal wel gezien hebt en er eigen- lijk geen zin meer in hebt en andere behoeften hebt in je leven en ondernemerschap. Ik zie dat ondernemers boven de vijftig zich bijvoorbeeld meer bewust worden van de fysieke en mentale belasting van het werk en zich meer bezig gaan houden met vraagstukken rondom zingeving.”


Scan je omgeving en kies je koers


‘‘Een onderneming hoeft niet elk wiel opnieuw uit te vinden’’


Zorg ervoor dat medewerkers je kernwaarden delen


Een mondzorgpraktijk heeft niet de omvang van een organisatie waar de poppetjes er nauwelijks toe doen. Integendeel. Als praktijk- houder draag je een duidelijke signatuur mee, waaraan je praktijk als het goed is herken- baar is. Dijkhuizen: “Kernwaarden vormen de ziel van iedere organisatie. Daarom is het heel belangrijk dat je mensen aanneemt die jouw kernwaarden delen. Wanneer heldere en volledige communicatie met patiënten voor jou een kernwaarde is, en een van de tandartsen nauwelijks de tijd neemt om een behandelings- plan toe te lichten, kan dat de betrouwbaarheid en continuïteit van de praktijk flink onder druk zetten.”


Weten wat er speelt in de omgeving van je onderneming, ziet Dijkhuizen als een onmis- baar element: “Die omgeving is dynamisch en complex. Technologische ontwikkelingen vallen daaronder, zowel binnen als buiten je eigenlij- ke vakgebied. Maar ook de ontwikkeling van regels en voorschriften door de overheid en vakorganisaties. Bij alle, vaak snelle ontwikke- lingen is adaptief vermogen belangrijk. Maar je hoeft ook weer geen kameleon te worden of met alle winden mee te waaien. Ook vastbera- denheid en koersvastheid zijn grote waarden voor een onderneming. Het gaat erom de juiste balans te vinden tussen aanpassingsvermogen en je eigen strategie.”


Bewaak de balans tussen autonomie en samenwerking


Een bijzonder kenmerk van de meeste (para) medische praktijken is volgens Dijkhuizen dat iedereen zelfstandig werkt en je elkaar niet voortdurend controleert. “Dat betekent dat je elkaar, als autonoom werkende collega’s, veel vertrouwen moet geven. Tegelijkertijd zoek je als praktijk naar samenwerking en herken- baarheid. Tot waar gaat dus die autonomie, en hoe garandeer je tegelijkertijd voldoende samenhang in het team? Aandacht voor die schijnbare tegenstelling is een belangrijk duurzaamheidsaspect, zeker waar in grotere praktijken de één op één relatie tussen tandarts en patiënt is losgelaten. De inzet van zzp’ers, van wie de wetgever ook autonomie verwacht, zorgt voor extra aandacht voor dit punt. Een wekelijks moment samen met het team, voor collegiaal overleg met aandacht voor de per- soon, kan hieraan een goede bijdragen leveren.”


D MEI 2025 NT DENTZ 27


TIP 4


TIP 2


TIP 5


TIP 3


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60