DR. LIDEWEY VAN DER SLUIS
PROFESSOR
“ Een onderneming leiden is een vak”
Professor dr. Lidewey van der Sluis heeft als bedrijfseconoom een prominente positie in de
academische wereld. Sinds 2008 is ze hoogleraar op Nyenrode Business Universiteit, waar ze de leerstoel Organisatorisch
Leiderschap en Strategisch Talent Management bekleedt. Recent ontwikkelde ze een eigen model, waarin ze vier leiderschapsstijlen combineert. NT/Dentz vroeg haar onder meer welke vaardigheden een ambitieuze tandarts nodig heeft die een onderneming wil leiden.
TEKST: KEES ADOLFSEN, FREELANCE JOURNALIST / BEELD: MIRJAM VAN DER LINDEN
Y U schreef in coronatijd het boek ‘Varen in de mist’. Waar gaat dat over? “Mijn professionele activiteiten hebben een duidelijk doel: on- dernemers, bestuurders en leidinggevenden helpen om de or- ganisatie een goede werkomgeving te laten zijn. Dit boek is zo- wel door bestuurders van grote organisaties als door individuen in kleinere organisaties te gebruiken. Het is bedoeld voor mensen die veel verantwoordelijkheid dragen, omdat ze mensen in dienst hebben die een gezin hebben, een hypo- theek hebben et cetera. En dat in een uiterst turbulente tijd. Die verantwoordelijkheid gaat de meeste ondernemers en be- stuurders niet in de koude kleren zitten. Zeker in coronatijd was veel onzeker. In die periode spraken minister Hugo de Jon- ge en minister-president Mark Rutte tijdens hun persconferen- ties vaak over het moeten varen in de mist. Daar heb ik de titel van dit boek aan ontleend. Ik kreeg de mogelijkheid om het eerste exemplaar aan De Jonge uit te reiken. Dat heb ik ge- daan, inclusief een exemplaar voor Rutte.”
Y Nu lijkt de mondzorg economisch gezien niet zo’n kwetsbare sector. “Daar ben ik het vanuit bedrijfseconomisch perspectief mee eens. Aan de andere kant moet elke organisatie, ongeacht de grootte, nadenken over de vraag hoe zij relevant blijft. Hoe blijf je van waarde voor de maatschappij? Hoe kun je met jouw specialiteit iets blijven betekenen voor mensen? En natuurlijk, daar heb je je vak voor geleerd. Maar de ontwikkelingen gaan razendsnel. Wat jij tien jaar geleden hebt geleerd, is wellicht D
MEI 2025 NT DENTZ 13
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
