Place à la détente
LECTURES
The Navy SEAL
Art of War
regroupe plus de 21 000 cadres supérieurs d’entreprises aux États-Unis, s’adresse aux gens d’aff aires qui veulent devenir chefs de fi le dans leur domaine de même qu'améliorer leur vie professionnelle et personnelle. Rob Roy souhaite ainsi leur inculquer
par Rob Roy et Chris Lawson Crown Business 224 pages; 29,95 $
EN PLEINE NUIT, un groupe de stagiaires est emmené en bateau au milieu de la baie de San Diego (Californie); tous portent un gilet de sauvetage. Soudain, le formateur Rob Roy et ses adjoints les jettent par-dessus bord, et ils doivent alors nager pour revenir vers la rive, dans les eaux noires et glacées. Lors de son allocution de bienvenue aux stagiaires quelques minutes plus tôt, M. Roy leur avait lancé : « Je ne vous permettrai pas d’échouer! » Cette formation, la première de l’un des programmes les plus populaires off erts par Special Operations Training Group, l’entreprise de M. Roy, et la Young Presidents’ Organization, qui
les principes fondamentaux qui s’appliquent au sein des Navy SEALs (Sea, Air, Land — mer, air, terre), la force spéciale d’élite de la marine américaine. L’auteur, un vétéran, y a passé 20 de ses 23 années de carrière, dont la plupart dans l’équipe Six, l’unité qui a abattu Oussama ben Laden en 2011 au Pakistan. Très fi er d’en avoir été un des membres jusqu’en 2005, M. Roy y a vécu diverses expériences et participé à de nombreuses opérations périlleuses. L’ouvrage, divisé en 58 courts
chapitres, a été écrit en collaboration avec le rédacteur spécialisé Chris Lawson. M. Roy y énonce ses principes de façon claire et concise : « cette formation vous fera souff rir »; « le seul moyen de surmonter une épreuve consiste à la traverser »; « si personne n’assure le leadership, faites-le »; et « ne dites pas à vos employés comment faire : dites-leur
ce qu’ils doivent faire, et leur ingéniosité vous épatera ». Rob Roy parle des militaires qui l’ont
fortement infl uencé durant son cheminement, comme le général chinois Sun Tzu, le général américain George S. Patton et l’ancien secrétaire d’État américain Colin Powell. Il rend également hommage à sa mère. L’auteur soutient que l’action sur le
champ de bataille et celle dans le monde des aff aires exigent les mêmes compétences. Il cite notamment l’eff ort constant; la force d’une équipe et de chacun de ses membres; la discipline; la concentration sur un seul objectif à la fois; l’humilité; et la capacité d’adaptation (par exemple, le plan d’attaque pour tuer Oussama ben Laden comportait non pas un, mais quatre scénarios). Ces prérequis constituent autant de points d’ancrage que M. Roy juge cruciaux tant dans une stratégie de combat que dans un plan stratégique d’entreprise. Facile à lire, cet ouvrage décrit comment appliquer, dans le monde du travail, les principes adoptés par des forces militaires reconnues. — Marie-Josée Boucher
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