This page contains a Flash digital edition of a book.
”Työllistävä politiikka on pitänyt


myös sivukulut kurissa. Saksassa ne ovat nousseet noin seitsemän prosent- tia viimeisten kymmenen vuoden aika- na, kun esimerkiksi Kreikassa ne ovat nousseet 40 ja Espanjassa yli 30 pro- senttia.” Usein kuulee väitettävän, että maltil-


linen palkkakehitys on painanut Sak- san kotimarkkinoiden kysyntää alas. ”Kun työn hinta vastaa työn tuotta-


vuutta, yritysten kannattaa työllistää ih- misiä. Jos palkat nousevat liikaa, työttö- myys kasvaa, eikä kulutus kasvavan työt- tömyyden oloissa yleensä kasva”, Hüther kuittaa.


Talousmalli haussa


Michael Hütherin mielestä saksalaisilla on syytä olla yl- peitä taloudestaan ja yhteiskunnastaan. Hän varoittaa kui- tenkin ylimielisyydestä. ”Tulevaisuuteen liittyy aina epävarmuutta. Saksan suu- ria kysymyksiä on esimerkiksi se, kuinka varmistamme


Kun klusterit eri puolilla Saksaa, Eurooppaa ja maailmaa


verkostoituvat keskenään,


syntyy valtavasti uusia innovaatioita.


energiansaannin ilman ydinvoimaa. Asi- aa ei ole kovin paljon edes ajateltu, ja sisä- poliittinen keskustelu on poukkoilevaa.” Hüther kirjoitti eräässä kolumnissaan,


että Saksa on päässyt johtoasemaan poi- mimalla parhaat osat sekä pohjoismaises- ta että anglosaksisesta talousmallista, ja että nyt sen on käytettävä mielikuvitus- ta ja löydettävä menestymisen keinot itse. ”Kirjoituksessani viittasin tilanteeseen


viime vuosikymmen alussa, jolloin Saksan työttömyysluvut olivat katastrofaaliset. Tuolloin näimme, että maailmasta löytyi maita, joissa oli enemmän joustavuutta työ- markkinoilla, parempi finanssipolitiikka ja veropolitiikka ja niin edelleen. Loimme se- koituksen anglosaksisista ja skandinaavisis-


ta malleista ja veimme ohjelman läpi.” ”Nyt olemme tilanteessa, jossa emme oikeastaan voi


ottaa mallia mistään. Joka tapauksessa meillä on paljon tehtävää.”


Klusterit avainasemassa  


Niin Saksassa kuin muualla Euroopassa poliitikot ja elin- keinoelämä etsivät kustannustehokkaita keinoja talous- kasvun aikaansaamiseksi. ”Hitaan kasvun oloissa on harjoitettava tiukkaa talous-


linjaa, mikä sinänsä ei ole huono asia. Aika on otollinen esimerkiksi yritysten toimintaa haittaavan turhan byro- kratian purkamiselle. Tutkijamme esittelivät viime vuon- na raportin, jossa ehdotettiin, että jokaiselle uudelle laille määrättäisiin viimeinen käyttöpäivä.” Hüther näkee verkostoissa ja klustereissa Saksan sekä


koko Euroopan tulevaisuuden. ”Kun klusterit eri puolilla Saksaa, Eurooppaa ja myös


maailmanlaajuisesti verkostoituvat keskenään, syntyy val- tavasti uusia innovaatioita. Toiminta on erittäin tehokas- ta, kun ihmiset jatkuvasti hakeutuvat juuri heille sopiviin tehtäviin tutulla toimialalla.” ”Jokaisella maalla on tietysti tavoitteena luoda niin hyvä


   


 


toimintaympäristö, että maailman parhaat osaajat hakeu- tuvat sen yrityksiin, yliopistoihin ja tutkimuslaitoksiin.” Koska klusterit ovat perinteisesti syntyneet vapaan kil-


pailun pohjalta, niiden toimintaan puuttumista on pidetty pahana asiana. Vaikka Hütherkin on sitä mieltä, että klus- tereita ei suurellakaan rahalla voida väkisin perustaa, hän katsoo, että niiden hallinnointi kuuluu teollisuuspolitii- kan tehtäväpiiriin. ”Teollista murrosta elävässä Euroopassa yrityksiä ja ko-





konaisia toimialoja syntyy ja kuolee jatkuvasti. Valtioval- lan on varmistettava, että varsinkin syntyvien klusterei- den infrastruktuuri on tarkoituksenmukainen. Hallintoon voidaan palkata ihmiset määräajaksi, jonka jälkeen yrityk- set ovat omillaan.” ■


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68