YANKEES EN UNA CORTE DE REYES CASTELLANOS


El temor era que tantos militantes participativos suponían un riesgo en sí mismo: podían ponerse de acuerdo en plantear iniciativas ajenas a la dirección local. Vaya esta anécdota acompañada de la cita de Clement Atlee “those who are afraid of losing their job cannot lead” (“aquellos que tienen miedo de perder su trabajo no están listos para dirigir”).


tras los primeros éxitos y la gran calidad de los da- tos recopilados, estas mismas agrupaciones forzaron filtraciones desde la sede central para tener acceso a dichos datos sin mostrar público reconocimiento interno de la bondad del plan. Segundo, otras agrupaciones locales quedaron


tan encantadas con la propuesta y sus resultados que prefirieron sacar adelante una versión propia e independiente, montando dispositivos similares en sus pequeñas parcelas de actuación. Y al seguir de este modo caminos distintos con la sede central, se mermó la multiplicación del efecto del mensaje que acontece cuando todos los actores repiten la misma línea argumental. Tercero, otras tantas agrupaciones locales prefi-


rieron renunciar a activar a la propia militancia y sim- patizantes por deseo expreso de no involucrarlos en el proceso. El temor era que tantos militantes partici- pativos suponían un riesgo en sí mismo: podían po- nerse de acuerdo en plantear iniciativas ajenas a la di- rección local. Vaya esta anécdota acompañada de la cita de Clement Atlee “those who are afraid of losing their job cannot lead” (“aquellos que tienen miedo de perder su trabajo no están listos para dirigir”). Y como cuarto motivo una causa que sí compe-


te al consultor político pues cae dentro de sus atri- buciones: la inevitable frustración que aparece al tratar con la ciudadanía sobre el terreno. Puertas no abiertas o cerradas bruscamente, bajas asistencias a los primeros cafés con el candidato, pocos volun- tarios reclutados en la oficinas… causas estas de la frustración a la que apunta en su inteligente artículo Juan Ignacio Marcos Lekuona en el número de Julio/ Agosto de esta misma revista. Y es que – por aquí debe ir el argumento del organizador comunitario – que sólo un 20 % de las personas abran sus puertas a la campaña ya es un triunfo pues dobla la media de EEUU; que en cuatro horas de trabajo vespertino sólo se contacte con 14 personas es un éxito, pues


en otras latitudes no se consiguen más de 10; que de cien potenciales voluntarios se materialicen dos puede parecer insignificante pero, en realidad, si esos dos voluntarios son personas ajenas a la vida política nos estarán aportando su credibilidad en unas redes sociales políticamente no sesgadas y muy permeables a nuestros mensajes no intrusivos. La frustración es comprensible, y es labor del


consultor calmarla y razonar que el “círculo virtuoso”, el momento en el que los voluntarios aparecen por sí solos por la cercanía de los comicios y la excitación propia de la campaña, está a la vuelta de la esquina. Merece la pena, debe decir, no desistir.


Conclusiones La CdB funciona, y así lo saben todas las campañas estadounidenses que incorporan este pilar de acción en sus planes. Y la experiencia en Castilla – La Man- cha sugiere que la CdB también funciona en Espa- ña, a pesar de nuestra eventual dulce derrota en las elecciones y cuyo análisis sosegado es demasiado extenso para el definido propósito de este artículo. Pero la segunda conclusión es si cabe más rele-


vante pues no es una recomendación para el con- sultor sino para el cliente: como la CdB implica crear una estructura jerárquica que ejecute las instruccio- nes y el plan de la sede central, el candidato debe de- cidir entre erigir una estructura paralela superpuesta al partido o amoldarse a éste y aceptar las pérdidas de funcionalidad que esto conlleve. Sólo siendo consciente de los delicados equi-


librios internos puede un equipo comprometido llevar a cabo el trabajo hercúleo de orfebrería que supone organizar el caos y la cacofonía de una au- téntica Campaña de Base.


Bernardo Navazo López es consultor político de Red Horse Strategies, firma española especialista en mo- vilización de bases.


NOVIEMBRE 2011 50


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